Меня не звали• 30 июня 2020
Посоветуйте, снижать зп сотруднику?
с 01 июня ко мне в отдел перевели девушку из другого филиала, работает дистанционно. В своем филиале она была заместителем начальника (переводили, что бы не сокращать, так как нам требовался сотрудник), то есть (по моему мнению) знает все вопросы досконально. Но этот месяц просто ужас. От нее куча вопросов настолько глупых (она 7!!! лет работала), что я теряюсь просто. У нас есть определенные планы, она, естественно, ни один не сделала. У меня просто глаз дергается уже от ее звонков. Причем вопросы не организационные, а именно по существу работы. Мой сотрудник, вчерашний студент, такие вопросы задавал год назад, когда только пришел.
Вот и вопрос. У нас зп это оклад плюс %, процент на моей памяти не снижали никогда, он постоянный 80% от оклада. Это не будет ухудшением условий сотрудника. Ее зп с процентом 37800.
Я понимаю, что нужно время войти в ритм и прочее, но человек с большим опытом. У меня ступор. За июнь уже у нее будет обычная зп, но за июль я хочу снизить. С ней естественно говорила, она внятно не может объяснить почему так происходит.
Вопрос, как вы считаете, это нормально? Имея опыт, месяц настраиваться на работу, грубо говоря?
Вот и вопрос. У нас зп это оклад плюс %, процент на моей памяти не снижали никогда, он постоянный 80% от оклада. Это не будет ухудшением условий сотрудника. Ее зп с процентом 37800.
Я понимаю, что нужно время войти в ритм и прочее, но человек с большим опытом. У меня ступор. За июнь уже у нее будет обычная зп, но за июль я хочу снизить. С ней естественно говорила, она внятно не может объяснить почему так происходит.
Вопрос, как вы считаете, это нормально? Имея опыт, месяц настраиваться на работу, грубо говоря?
показать весь текст
159
0
Я изначально ей говорила, что времени сюсюкать нет, с 15 июня буду спрашивать , как со всех, но воз и ныне там. Мы сотрудника искали пол года до карантина, а тут ее пихнули
А что говорит? Коллеги с прошлого места что говорят?
Я бы делегировала вопрос HR. Это не ваша задача, есть ваш фидбек. Пусть решают и думают HRы
Я бы делегировала вопрос HR. Это не ваша задача, есть ваш фидбек. Пусть решают и думают HRы
а вы с ней вообще общались поближе? ну, можете не доплатить, ну а в след месяце и дальше что будете делать? проблему нужно решать системно - или доводить ее (сотрудницу) до ума или увольнять
Не факт, что работала. Знакомая лет 5 минимум числилась главным бухгалтером на немаленькой предприятии, а при этом просто сидела дома, что свекровь-судья устроила. У мадам ума не хватало не терпится . А ведь потом она с этим ’опытом’ реально устроилась на работу
Мы в день по пять раз на телефоне)) Я свою работу не могу делать так как объясняю ее. Она по разговору глуповата и позитивна. Говорит просто нужно время войти в ритм, у нас показатели выше, чем у них были
Почему тогда вы не хотите поговорить с ней напрямую? Что не устаивает квалификация и результаты. Для вас, как для руководителя, это более эмоционально затратный путь, но и более профессиональный. Не бояться высказывать претензии напрямую. Возможно, после прямой конструктивной обратной связи она изменится. Если нет- то смотрите мой совет выше.
А может и не по блату, всякое бывает... Позвоните HR в головной офис и уточните. Каким образом этот сотрудник попал в фирму, а то все думают блат, но дуракам часто везет. В любом случае действуйте в правовом поле, у вас должны быть бумажки, подтверждаюшие несоответствие
ну так если она глуповата, то от понижения зп она не поумнеет. ну то есть свою основную проблему вы никак не решаете
Основы знает, но вопросы правда глупейшие. Вот тут сумма не сошлась, что делать? Посчитай. Вот ошибка в фамилии, что делать? Вот платежку не дали и очтальное касаемо именно деятельности.
Говорила, каждый день говорим) У нее один ответ ’у нас было не так’. Давала ей две недели и все равно ничего не изменилось
а шо там у вас за работа? берите меня) за 37 тыс удаленно я уж как-то сама найду ответы на такие вопросы)
В этом и проблема, планы устанавливаю я и я решаю выполнили или нет . У меня девочка пишет 100 дел в месяц, эта написала 12.
Существует должностная инструкция,согласно которой она должна принимать решения по сумме той и букве в фамилии? Отправьте ее изучать,а пока урежте зп и дайте еще месяц на расчехлиться.
Предлагаю выдать работникам чёткую должностную инструкцию, чтобы не было вопросов. А со следующего месяца поменять схему оплаты для всех,чтобы зависело от реально сделанной работы. И ей не обидно, и без переплаты за халтуру. Кто бы мне платил 37 тыс и стеснялся понижать? 
Ну тогда, к сожалению, переходить на систему оценки по результату. Т.е. нет результата- прощаться.
Вы- белая компания?
Вы- белая компания?
Комментарии к ответу