Жидкость для снятия глаз• 13 апреля 2021
Разговор с сотрудником, что пошло не так? Какие дальнейшие действия?
Сотрудник, в прошлом шустрый, активный и инициативный, не продажи, скорее операционная деятельность, прямо сказал, что меняет стиль работы. Раньше в рамках своей и не только компетенции, предлагал решения, по большей части работающие, сейчас во всём соглашается, скажут сделает, быстро и качественно, но если раньше, сам придумывал систему, сейчас задаёт 300 вопросов, хотя видно, что знает ответ, иногда впечатление, что стебется, но вопросы по работе, не придерешься. При личном разговоре, выяснилось, что есть обида на собственника компании, повышение, на которое рассчитывал сотрудник, досталось человеку со стороны. Не потому, что этот не компетентен, а потому, что нужно было разделить два направления и для второго этот подходил больше. Его должность единственная в компании, важная и стратегическая, в зп не потерял, подчиняется напрямую собственнику. Сказать, что человек выгорел нельзя, но и стиль работы очень поменялся. После разговора, двоякое чувство, с одной стороны, понятно, что пока он не справится с внутренней обидой, манеру работы не поменяет, с другой,так как человек целеустремленный, ещё и вдобавок честный, что сейчас редко, проскользнула фраза, что ходит на курсы, это то, что делает другой человек, соответственно, напрашивается вывод о том, что он захочет это применить. Собственник, да и весь коллектив считают его не формальным лидером, реально человек разумный и справедливый. Клиенты любят с ним общаться. Но видно, что человек, изменился, из драйвового моторчика, генератора идей, стал послушным исполнителем. Вопрос не для возмущения, может у кого-то есть опыт, как встряхнуть, объяснить, что тебя не подвинули, что ты нужен и важен?
показать весь текст
268
0
А Вы уверены, что не в табличке вопрос?
Подумайте тогда над другим направлением, которое можете ему доверить и где у него будет свобода деятельности, где он сможет реализовывать свои идеи.
Вы взяли от него то, что нужно было вам. А теперь подумайте, что нужно ему. Дайте ему перспективу какую-то. У вас как у компании есть еще шанс. Если бы был прямо сердечно обижен, свалил бы за две недели. А так как выделывается, значит чего-то хочет.
Вот и спросите, чего хочет.
Я понимаю, что вам был выгоден именно этот человек именно на этом месте с его бонусом в виде идей и энтузиазма и с его софт скиллс.
Но тем, что вы его оставляете без повышения и надеетесь на понимание вы его не удержите.
Это действительно было глупо, не продвигать своих, а брать со стороны.
Подумайте тогда над другим направлением, которое можете ему доверить и где у него будет свобода деятельности, где он сможет реализовывать свои идеи.
Вы взяли от него то, что нужно было вам. А теперь подумайте, что нужно ему. Дайте ему перспективу какую-то. У вас как у компании есть еще шанс. Если бы был прямо сердечно обижен, свалил бы за две недели. А так как выделывается, значит чего-то хочет.
Вот и спросите, чего хочет.
Я понимаю, что вам был выгоден именно этот человек именно на этом месте с его бонусом в виде идей и энтузиазма и с его софт скиллс.
Но тем, что вы его оставляете без повышения и надеетесь на понимание вы его не удержите.
Это действительно было глупо, не продвигать своих, а брать со стороны.
Ну почему бред? Просто у амбициозного сотрудника уже сейчас зп выше той должности, а человек которого на нее взяли об этом не знает, потому и согласился на априори меньшее. Обычная практика - кто за сколько себя продал. И конкретно в этой ситуации объясняет все.
Изменить поведение сотрудника можно только ответными действиями. Никакие разговоры не помогут. Показать, что его ценят, можно повышением з/п, премией, новой должностью или расширением полномочий.
Видно же, что человек честолюбивый, поэтому разговоры по душам, без внешнего, заметного для окружающих поощрения, бесполезны.
Собственный опыт, если что
Видно же, что человек честолюбивый, поэтому разговоры по душам, без внешнего, заметного для окружающих поощрения, бесполезны.
Собственный опыт, если что
Автор, видите как много вас, недальновидных собственников, и нас, обиженных))
Присоединяюсь к хору, что скорее всего вы потеряли хорошего сотрудника.
Я, к слову, в такой ситуации никуда не ушла, просто свои силы перенаправила в другое русло. Выторговала себе свободное посещение и параллельно занимаюсь другими проектами. Опыт позволял не допускать белых пятен или капканов для клиентов. Теперь я работаю строго по должностной инструкции. Мой опыт только моя собственность). Если клиенты страдают, то попадают на деньги и приходят возмещать их к собственнику)) моя маленькая мстя). Я юрист.
Присоединяюсь к хору, что скорее всего вы потеряли хорошего сотрудника.
Я, к слову, в такой ситуации никуда не ушла, просто свои силы перенаправила в другое русло. Выторговала себе свободное посещение и параллельно занимаюсь другими проектами. Опыт позволял не допускать белых пятен или капканов для клиентов. Теперь я работаю строго по должностной инструкции. Мой опыт только моя собственность). Если клиенты страдают, то попадают на деньги и приходят возмещать их к собственнику)) моя маленькая мстя). Я юрист.
С какой стати ему кого-то готовить? Сдал дела и пошёл. Тем более, что самая ценная часть знаний в голове.
Ответ дляЛетаЙущаЙа АшЫпка
Будут ценить, так как работник будет с негативным опытом уже знающим себе цену
И чем это поможет - знающий себе цену? Как это повлияет на решения работодателя?
Мой муж в такой же ситуации тоже не ушел, а поступил как этот сотрудник. Перестал давать идеи, только функционал. Но обиду затаил.
Через год нашел другую работу. С бывшим работодателем в хороших отношениях, сотрудничают на проектной основе, теперь уже мужу за идеи и инициативу платят совсем другие деньги.
Через год нашел другую работу. С бывшим работодателем в хороших отношениях, сотрудничают на проектной основе, теперь уже мужу за идеи и инициативу платят совсем другие деньги.
у меня похожая ситуация, только я не воспринимаю это как ’мстю’)))
Просто дополнительное свободное время, которое освободилось в моей жизни после пересмотра отношения к работе, я направляю в другое русло, много времени уделяю себе, своим нерабочим интересам.
Ценить нужно сотрудников - главный вывод в этой ситуации.
Такое не забывается
Просто дополнительное свободное время, которое освободилось в моей жизни после пересмотра отношения к работе, я направляю в другое русло, много времени уделяю себе, своим нерабочим интересам.
Ценить нужно сотрудников - главный вывод в этой ситуации.
Такое не забывается
Если у него высокая зп, то было бы крайне свинячно уйти хлопнув дверью. Амбиции это хорошо, но репутация на рынке труда тоже очень много значит. Расставаться нужно красиво, и так, чтобы потом о тебе говорили хорошее.
Вероятность, что будут говорить плохо всё равно высока, особенно с учетом его поведения сейчас. И репутация конечно мило, но если работодатель и работник не расстаются дружественно, то можно просто найти следующую работу и забыть этого работодателя с его представлениями о справедливости и с его работой с персоналом.
Это не тот вариант, который будет выливать обиду на остальных, тут вы не правы. Причина найма со стороны, если выбирать из двух, я бы выбрала этого, но оставалось ещё одно направление, на которое, собственник решил, что он подойдёт больше, так как нужен иностранный язык на хорошем уровне. То есть это решение собственника, которое, как мне казалось, сотруднику было озвучено. Оказалось, совсем наоборот, собственник дал задание искать человека, я нашла.
У меня другое мнение на этот счет. Работнику не урезали зп, никак не обижают, не унижают и не ущемляют. Не дали повышения - да, обидно, повод уйти, без вопросов. Но не повод относиться по-свински. Каждый меряет по своим рамкам морали и совести.
Надо с ним поговорить. Сказать, что у тебя нет языка, поэтому так. Это нормальная причина найма человека со стороны. Все-таки язык за 2 месяца до высокого уровня не выучить, поэтому такое решение вполне оправдано.
Но все равно над какими-то бонусами вам надо думать.
Но все равно над какими-то бонусами вам надо думать.
Ну так и работник никого не унижает, не оскорбляет, просто уйдет через две недели.
ЗП ему платят за его непосредственную работу. Это же не одолжение какое-то. Это не делает его обязанным фирме хоть чем-то, кроме работы, за которую платят.
ЗП ему платят за его непосредственную работу. Это же не одолжение какое-то. Это не делает его обязанным фирме хоть чем-то, кроме работы, за которую платят.
Ему дадут меньше задач текущих и попросят обучить сотрудника - можно даже приказ по этому поводу отпечатать, внести изменения в штатное расписание, вообще не проблема. И тогда да - будет должен или выговор с увольнением. Это несли по-свински с обоих сторон.
Та ну. Любые попытки объясниться сейчас будут выглядеть отмазками протянутыми за уши. Объясняться надо было до размещения вакансии. Но ваш собеседник оказался самодуром, коих в стране большинство, ишь че надумали снисходить до объяснений с челядью.
одна сторона уже свинская, еще борзеть начнет, человек купит больничный и через 2 недели по трудовую зайдет. плавали-знаем
учить тоже по разному можно хоть с приказом, хоть без.
И потом ’идеям’ и энергии в работе не научить, этим и дорожит работодатель (в данной ситуации точно).
Про выговор вообще смешно.
И потом ’идеям’ и энергии в работе не научить, этим и дорожит работодатель (в данной ситуации точно).
Про выговор вообще смешно.
Ну і вірно зробить, якщо піде. Ви не дали людині рости і розвиватись, іноді зарплата - не головний стимул, а ви відмітили тільки її у своєму довгому тексті.
Надо было заранее оплатить курсы языка тому сотруднику, который с моторчиком, раз планировали новое направление. Или у вашего руководитля горизонт планирования сегодня на завтра?
Ответ дляА у нас макарошки
одна сторона уже свинская, еще борзеть начнет, человек купит больничный и через 2 недели по трудовую зайдет. плавали-знаем
Так и рекомендации будут соответствующие. Если ниша узкая, то работу ему как минимум в этом городе не найти.
Его таки подвинули на его взгляд. И с этим взглядом надо считаться. Говорить можно что угодно. Но Если продвигают левого человека, вместо того, который был генератором - то что вы тут втираете
Комментарии к ответу