Жидкость для снятия глаз• 13 апреля 2021
Разговор с сотрудником, что пошло не так? Какие дальнейшие действия?
Сотрудник, в прошлом шустрый, активный и инициативный, не продажи, скорее операционная деятельность, прямо сказал, что меняет стиль работы. Раньше в рамках своей и не только компетенции, предлагал решения, по большей части работающие, сейчас во всём соглашается, скажут сделает, быстро и качественно, но если раньше, сам придумывал систему, сейчас задаёт 300 вопросов, хотя видно, что знает ответ, иногда впечатление, что стебется, но вопросы по работе, не придерешься. При личном разговоре, выяснилось, что есть обида на собственника компании, повышение, на которое рассчитывал сотрудник, досталось человеку со стороны. Не потому, что этот не компетентен, а потому, что нужно было разделить два направления и для второго этот подходил больше. Его должность единственная в компании, важная и стратегическая, в зп не потерял, подчиняется напрямую собственнику. Сказать, что человек выгорел нельзя, но и стиль работы очень поменялся. После разговора, двоякое чувство, с одной стороны, понятно, что пока он не справится с внутренней обидой, манеру работы не поменяет, с другой,так как человек целеустремленный, ещё и вдобавок честный, что сейчас редко, проскользнула фраза, что ходит на курсы, это то, что делает другой человек, соответственно, напрашивается вывод о том, что он захочет это применить. Собственник, да и весь коллектив считают его не формальным лидером, реально человек разумный и справедливый. Клиенты любят с ним общаться. Но видно, что человек, изменился, из драйвового моторчика, генератора идей, стал послушным исполнителем. Вопрос не для возмущения, может у кого-то есть опыт, как встряхнуть, объяснить, что тебя не подвинули, что ты нужен и важен?
показать весь текст
268
0
Я 7 лет отработала на одной фирме, пришла туда коммерческим директором практически с самого начала. Вместе с главбухом поставили на рельсы сбыт. Всё было прекрасно. Потом работодатель сошел с ума. После очередного скачка доллара помешался на деньгах, стал всё урезать. Через меня шли финансы и я то точно знала, что причин для этого нет, бизнес процветает. Но процента практически не стало, даже на святое, зарплату стал покушаться. Это при том, что я ещё вела дела как юрист. Тогда я написала заявление и через 2 недели ушла на лучшие условия. А в этот раз поняла, что смысла нет. Ну отпашешь на новом месте опять 5-6 лет и получишь дулю с маком.
Лучше иметь стабильный доход и параллельно работать не себя. Я потратила время, работала по 12 часов, в выходные, не видела ребенка, потратила деньги на допообразование (пополам с фирмой платили). И просто уйти? На этот раз нет)
Лучше иметь стабильный доход и параллельно работать не себя. Я потратила время, работала по 12 часов, в выходные, не видела ребенка, потратила деньги на допообразование (пополам с фирмой платили). И просто уйти? На этот раз нет)
В штатное расписание внести недостаточно. Надо смотреть должностную инструкцию. В моей об обучении новых сотрудников ничего нет, например.
Вы смешная. Если город небольшой, его уровень работы хорошо известен. Генераторы идей ценные сотрудники, за ними очередь.
Ну и передаст он дела за 2 недели на отьеб*сь и свалит в закат. И хорошо если доведет свои дела до конца, а не бросит на пол пути. Про выговор и прочие взыскательства - это смешно, в коммерции это пустой звук, тем более для толкового спеца, который +- знает всегда куда сможет прийти с резюме.
Для увольнения одного выговора мало. Иначе работодателю еще и разборки с трудовой комиссией предстоят.
Каким образом вы заставите человека подписать допник к трудовому договору, где будут внесены изменения в рабочие обязанности? Утюгом будете пытать?
Я бы обучила, блин)) да так, чтобы работодателю ещё 5 лет икалось и он не знал откуда прилетело.
Каким образом вы заставите человека подписать допник к трудовому договору, где будут внесены изменения в рабочие обязанности? Утюгом будете пытать?
Я бы обучила, блин)) да так, чтобы работодателю ещё 5 лет икалось и он не знал откуда прилетело.
И идеям и положению в коллективе и отношениям с клиентами.
Да и вообще, что значит ’обучить’? Передать делать, да, должен. А вот обучать не должен, если у них там не учебное заведение.
Да и вообще, что значит ’обучить’? Передать делать, да, должен. А вот обучать не должен, если у них там не учебное заведение.
Конечно мало. Надо 3 выговора. Был бы человек, а статья найдется ) Подписать доп тоже не проблема не подпишешь, увольняйся. Делов-то. Не все готовы уйти в закат одномоментно. Если вы думаете, что рычагов влияния на работника нет никаких, то ошибаетесь. Да и в целом эти все теории красивые на Советчице. В жизни работодатели нагибают так работников, что те как мышки бегают и пикнуть боятся. Только здесь такие борзые все )))
Это обидно, если человек рассчитывал на повышение.
В моём микрорайоне есть ’городская сумасшедшая’ - мамина одногодка, раньше она тоже была перспективной, а когда вместо нее повысили другого человека, почему-то ее психика не выдержала. Ходит теперь собирает бутылки и разговаривает с невидимыми друзьями.
В моём микрорайоне есть ’городская сумасшедшая’ - мамина одногодка, раньше она тоже была перспективной, а когда вместо нее повысили другого человека, почему-то ее психика не выдержала. Ходит теперь собирает бутылки и разговаривает с невидимыми друзьями.
Ответ дляА у нас макарошки
человек и так уходит, будете бычить, дверью хлопнет очень громко...
Переживут )
Потому что привыкли навешивать допобязанностей без допоплаты. Даже без ситуаций с увольнением.
У мужа на работе руководство вместо того, чтобы повысить зарплаты, всё мечтало найти задохликов, кто будет тянуть за меньшие деньги. Принимали на испыт.срок и навязывали, мол, обучайте. Т.е. ты должен вырастить себе конкурента.
Они послали это руководство всем отделом и принудили принять свои условия.
У мужа на работе руководство вместо того, чтобы повысить зарплаты, всё мечтало найти задохликов, кто будет тянуть за меньшие деньги. Принимали на испыт.срок и навязывали, мол, обучайте. Т.е. ты должен вырастить себе конкурента.
Они послали это руководство всем отделом и принудили принять свои условия.
Давайте по закону. В законе о предпринимательстве написано, что предприятие - это организация, действующая в целях получения прибыли )
Нигде в законах не сказано, что предприятие - это организация, целью которой есть удовлетворение амбиций ее сотрудников )
И, по честному, не должен собственник согласовывать свои решения с сотрудниками. Нигде и ни в каком случае.
Обидно, досадно, но ладно ) Никакого преступления он не совершил. Ничем не унизил и не ущемил. Если бы ему зп в 2 раза срезали - тут да.
Нигде в законах не сказано, что предприятие - это организация, целью которой есть удовлетворение амбиций ее сотрудников )
И, по честному, не должен собственник согласовывать свои решения с сотрудниками. Нигде и ни в каком случае.
Обидно, досадно, но ладно ) Никакого преступления он не совершил. Ничем не унизил и не ущемил. Если бы ему зп в 2 раза срезали - тут да.
Выговор должен быть обоснован. Надо сильно постараться, чтобы убедить трудовую комиссию, она по умолчанию на стороне работников)
Что-то собственник из стартпоста терпит, стиснув зубы и не знает на какой кривой козе подъехать к сотруднику))
Что-то собственник из стартпоста терпит, стиснув зубы и не знает на какой кривой козе подъехать к сотруднику))
Ответ дляА у нас макарошки
все можно пережить, в первую очередь свой бизнес
Плох тот бизнес, который держится на одном лишь сотруднике. Незаменимых нет.
В нашей стране при наличии связей и денег можно судью конституционного суда убедить. А не то что какую-то там комиссию )))
Ага, мечтайте) это очень дорого и неперспективно. Проще отпустить и перекреститься, что ничего не прилетело.
Спор начался с того, что я считаю уходить надо по-человечески, а не как тут предлагают: хлопнуть дверью, нажаловаться комиссии, взять больничный и так далее. Ничего плохого собственник не сделал, чтобы с ним вот так поступить.
не буду спорить, любого скакуна заменит десяток ослов, если скорость движения к цели не важна...
В том-то и дело, должность ему никто не обещал. Но, как оказалось, он хотел ее получить и для этого старался, но опять же не озвучивал пожелания собственнику. Уже прошло почти 3 месяца, как работает другой сотрудник.
В целях диверсификации рисков держать 1 скакуна (безальтернативного) - глупый шаг. Потому что как ты его ни облизывай, в любой момент он может или уйти, или разлениться, или запить ,или умереть в конце концов.
Так и сотрудник ничего плохого не делает. Получает допзнания, возможно готовит себе уход. Обучать он никого не обязан, он должен сдать дела с выполненной на дату увольнения работой.
Ответ дляА у нас макарошки
все можно пережить, в первую очередь свой бизнес
слушайте, вы эти афоризмы из головы берете? И про скакуна.
Мне нравится)
Хоть записывай за Вами.
Мне нравится)
Хоть записывай за Вами.
Комментарии к ответу