Як мотивувати співробітника?

Зараз приймаю відділ, задачі масштабні, у відділі три співробітниці, доречі, так сталось що ми всі з однаковими іменами. Відділ працює давно, але результати кепські. Одна дівчина працює давно, років 7, за цей час сама могла б зайняти цю посаду, але не має бажання та необхідних навичків. Друга, працює в компанії рік, у відділі півроку, непогано справляється, по цій питань нема. Ще одна дівчина, прийшла 8 місяців тому, пішла, щоб дома не сидіти, в грошах потреби не має, має розгорнутий досвід у процесах, в яких задіяна друга, завжди їй допомагає. Перша дружить з гендиректором про все їй докладає, такий собі песик, який заносить хвости. Друга і третя, дружать між собою і проти першої. Найслабкіше звено, третя, по перше прийшла без досвіду та толком ніхто не навчив, вчилась сама, але не так, як потрібно. Онбордінг ніхто не проводив, інструкції нема, тобто людина щось робила, але результат не такий якісний, як міг бути. Хотіла піти після випробувального, але вмовили залишитись. Постійно згадує колишню роботу та кейси з неї, причому, правильні, але тут власник не хоче це впродовжувати. Має гарні навички для цієї роботи, люблять в колективі, але пахати не хоче,а зараз треба пахати. Щей у відрядженні колега з підрозділу іншої країни, сказав розмір зарплати першої, і вона відрізняється в три рази. Після відрядження, людину, як підмінили. Зарплата дійсно, дуже низька, працює, не йде, незважаючи на те, що може взагалі не працювати, чоловік добре заробляє. Навчається постійно, але це навчання на цій роботі не потрібне.Чи варто мотивувати та вимальовувати перспективи, чи краще замінити?