А я кумедна• 18 января в 21:00
Начальник и подчиненный
Вопрос к работающим советчицам. Вы начальник отдела, в подчинении 7 человек (женщины), возраст у всех, включая начальника 40 + . Атмосфера внутри коллектива напряженная, работы много, часто ругань по причине не равномерного распределения обязанностей, в общем - обычный женский террариум. Одна из коллег, не в самый лайтовый для отдела момент ставит начальника перед фактом, что ей сегодня нужно будет уйти на час раньше (запись к врачу). Ставит перед фактом, потому что отпрашиваются, как минимум за пару часов, а тут за 10 минут до момента Х, просто при всех говорит начальнице, что ей сегодня нужно будет уйти раньше. Начальник (т.к. все напряженно работают и сейчас отчетная пора) говорит, что он ее не отпускает раньше, она должна свести свои цифры. Работник молча встает, одевается, говорит, что завтра сведет цифры и уходит на час раньше. Все остальные ошалевше смотрят на все это действо, начальник в шоке.
Теперь вопрос в студию, как на следующий день вести себя начальнику? Доложить ситуацию вышестоящему руководству? Написать докладную? Составить акт о самовольном оставлении рабочего места? Молча все это прожевать и в следующий раз быть гибче и мягче со своими подчиненными? Спасибо.
Теперь вопрос в студию, как на следующий день вести себя начальнику? Доложить ситуацию вышестоящему руководству? Написать докладную? Составить акт о самовольном оставлении рабочего места? Молча все это прожевать и в следующий раз быть гибче и мягче со своими подчиненными? Спасибо.
показать весь текст
40
0
была ошибка начальника не отпускать. уход сотрудника в такой ситуации- подрывает ваш авторитет.- нужно придумать ’наказание’ и всем озвучить что это оно, чтоб больше такого не было.а вам как начальнику прикидывать такие ситуации - и не ставить условие. которое могут не выполнить. Т.е. надо было отругать за несвоевременное уведомление и отпустить, назначив доп. работу за это
Согласна с вами, вероятно степень раздражения у многих предельная, но мы не в детском саду, чтобы начальник помимо рабочих моментов вникал во внутренние конфликты каждого, мирил всех и искал общие точки соприкосновения . Все 7 получают свою более, чем достойную зарплату и мне кажется, если кого-то что-то не устраивает всегда можно «поменять картинку за окном».
Но, спасибо за ваше мнение, мне вот как раз, наоборот, кажется, что молча глотать такое нельзя. Это все было на глазах коллег и такое тотальное отсутствие субординации в коллективе повлечет за собой еще больший холивар, безнаказанность порождает вседозволенность.
Но, спасибо за ваше мнение, мне вот как раз, наоборот, кажется, что молча глотать такое нельзя. Это все было на глазах коллег и такое тотальное отсутствие субординации в коллективе повлечет за собой еще больший холивар, безнаказанность порождает вседозволенность.
2
Згодна і з вами. Але в старпості був запит не на аналіз самої ситуації, а на рекомендації для начальника - як бути далі? Що порадите ви?
У вас и так нет субординации, как мне показалось. Если вы знаете о ругани, значит вы на это все смотрите и слушаете и позволяете такое в коллективе. Как руководитель, вы должны быть заинтересованы в том,чтобы в команде была здоровая рабочая атмосфера и отгородиться от этого не получится, разруливать личные конфликты на работе - это тоже ваша работа. Из-за конфликтов снижается эффективность сотрудников, мотивация и результат на лицо.
2
А должна громко всем объявлять, что ей плохо или болит? У нас на работе молча таблетку выпил и работаешь дальше. Коллектив 45+. Уже у всех куча диагнозов.
По перше, зрозуміти, що таке відношення, це реакція на щось, можливо, на погано організовані процеси. Нижче написала, сісти і поговорити, наодинці.
3
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу