Тут есть такие, которые проще ко всему относятся?

После 40 попустило меня...,проще ко всему отношусь,стала уверенней в себе и наконец-то научилась говорить ’нет’

Вы эмоциональны, впечатлительны и чувствительны, я такая же, простите ’дурище’-тоже за все и всех переживаю и нервничаю, даже из-за пустячного, а с другой стороны, лучше ли быть чёрствой и бессердечной, чтобы все и все пофиг?

после некоторых событий в семье пришло понимание, что проблемы делятся на задачи и ситуации. Ситуации - это чья-то смерть или неизлечимая болезнь, ситуации надо просто принять. Все, что не смерть и неизлечимая болезнь - задачи, к которым нужно найти решение, а холодная голова поиску этих решений очень способствует.

Может и лучше. Столько нервов и сил тратится на эти нервы

После 40 попустило меня...,проще ко всему отношусь,стала уверенней в себе и наконец-то научилась говорить ’нет’

Автор, вот реально, приходит время когда начинаешь понимать ЧТО в жизни главное.
Всё остальное - мелочь.

Я всегда была слегка пофигистка и фаталистка. У меня три принципа ’Чему быть, того не миновать’, ’Что ни делается - все к лучшему’ и ’Делай что должно и будь, что будет’.
Пока они меня выручали и хранили нервы. Кстати, я тоже много лет отработала главбухом)

И не нервничали из-за работы?
Вот завидую таким как Вы, но это такой нужно родиться. Сама к этому ещё не пришла.

Чтобы не нервничать из-за работы главбуху нужно:
1. Построить систему получения информации (изменений законодательства, новых договоров, нетипичных операций и т.п.). Т.е. вы должны построить такие схемы, которые позволят вам получать необходимую информацию своевременно и в полном объёме. Таким образом, вы не упустите ничего важного.
2. Построить систему контроля (за предоставлением документов, за работой подчинённых и т.д.). Вы разработает уровни контроля, точки контроля, периодичность контроля. Это позволит вам отслеживать допущенные ошибки.
3. Прописать алгоритм выполнения работы для бухгалтерии (кто и что делает, сроки и т.п.). Здесь же предусмотреть поощрения и наказания.
4. Всегда закладывать сроки с запасом. Возьми те себе за правило никогда ни при каких обстоятельствах не откладывать, например, сдачу отчётности на последний день.

Ну и соответственно вы должны владеть предметом на отлично) То бишь бухгалтерским и налоговым учетом в вашей отрасли, а также разбираться в хозяйственном и трудовом законодательстве.

И, поверьте, вы будете всегда знать что вам делать. Соответственно меньше нервничать.

Чтобы не нервничать из-за работы главбуху нужно:
1. Построить систему получения информации (изменений законодательства, новых договоров, нетипичных операций и т.п.). Т.е. вы должны построить такие схемы, которые позволят вам получать необходимую информацию своевременно и в полном объёме. Таким образом, вы не упустите ничего важного.
2. Построить систему контроля (за предоставлением документов, за работой подчинённых и т.д.). Вы разработает уровни контроля, точки контроля, периодичность контроля. Это позволит вам отслеживать допущенные ошибки.
3. Прописать алгоритм выполнения работы для бухгалтерии (кто и что делает, сроки и т.п.). Здесь же предусмотреть поощрения и наказания.
4. Всегда закладывать сроки с запасом. Возьми те себе за правило никогда ни при каких обстоятельствах не откладывать, например, сдачу отчётности на последний день.

Ну и соответственно вы должны владеть предметом на отлично) То бишь бухгалтерским и налоговым учетом в вашей отрасли, а также разбираться в хозяйственном и трудовом законодательстве.

И, поверьте, вы будете всегда знать что вам делать. Соответственно меньше нервничать.

И все правда и все четко пишите. Вроде и работу знаю, но вот впереди реорганизация, как бухгалтер, пусть и бывший, понимаете какой это объем работы. Пошла к начальнику и заму, говорю что нужно людей в отпуска поотправлять, а то много неотгуляных, денег на компенсацию может не хватить а мне моё руководство заявляет, что им все равно. И вот как тут не переживать?, Мнентересно какую должность сейчас занимаете, если не секрет.

Я про бывшего бухгалтера не писала) но вы угадали. Была главным на небольшом предприятии, потом замом главного на гораздо большем, потом аудитором. А теперь свободный консультант) И знаете что вам скажу, никогда в жизни ни за какие деньги не вернусь в главбухи)))

И все правда и все четко пишите. Вроде и работу знаю, но вот впереди реорганизация, как бухгалтер, пусть и бывший, понимаете какой это объем работы. Пошла к начальнику и заму, говорю что нужно людей в отпуска поотправлять, а то много неотгуляных, денег на компенсацию может не хватить а мне моё руководство заявляет, что им все равно. И вот как тут не переживать?, Мнентересно какую должность сейчас занимаете, если не секрет.

Вот и я мечтаю вырваться из этого болота, но вот куда, ещё не придумала и не нашла.

Мне начальник службы экономической безопасности когда то совет дал, звучит так: ’служебные записки’. Сколько это нервов мне спасло) И вот ситуации ’первый раз слышу’ со мной не прокатывали) В двух экземплярах, лицо кирпичом и напором танка ’учёт порядка требует. Пишите ’замечания к плану реорганизации’ там все подробнее когда описываете, свои вопросы, сомнения, предложения, налоговые последствия и прочее. Пишите кто, что, когда, в каком объеме и виде должен вам предоставить. В нужном количестве экземпляров, на главного (самого главного) с указанием кому копии, канцелярии отдаете. При необходимости согласовываете с непосредственным начальником ( например, пишет е на генерального, согласование с финдиром.) ВСЕ! И спокойно ждёте реорганизации)