БлинчикБезСметанки• 04 апреля 2021
Передача дел новому сотруднику
Как бы вы поступили если вам привели на обучение сотрудника которому обещано ваше место, судя из того что озвучивает новоприбывший, а начальство говорит что это просто +1. Но я чувствую что меня хотят уволить в итоге. Как быть в таких ситуациях?
16
0
Нормально так ваше руководство кукловодит, ты обучи новенького введи в курс дела и давай на выход с котомкой
Я не преподаватель, чтобы обучать, покажу где что находится, распечатаю и покажу инструкции, положения, законы, контакты, оргструктуру и тд, неважно на чье и кто пришел. Спросит отвечу, вспомню скажу. Будет тупить, дам рекомендации на выход с занесением в серый, черный список
Боюсь что если вас захотят уволить то мнения никто не будет спрашивать о новом и куда его заносить в какой список
Я не знаю в каком Вы статусе и должности, но если с доводами и фактами то услышат любого. Но Вам же не это надо, я так поняла что вопрос замены решён, значит не этот кандидат, так следующий. Ищите ответы в себе, делайте выводы и двигайтесь дальше. Поблагодарите всевышнего что закончился определённый цикл и начинается новый, лучше предыдущего
Автор вы
Не знаете на сто процентов правда ли это. Я бы обучила ,на новом месте вас тоже будет кто-то обучать.
Не знаете на сто процентов правда ли это. Я бы обучила ,на новом месте вас тоже будет кто-то обучать.
Может, действительно +1, а второму нашептали, чтобы затащить в компанию, что есть перспектива роста на ваше место, если будет хорошо работать.
Плюс второй хочет вывести вас из равновесия этой заявочкой.
Я б присмотрелась, если есть возможность искать работу, то можно присматриваться. А ставить вопрос ребром на основании новенького я б не стала.
Он не ’чей-то’ случайно?
Плюс второй хочет вывести вас из равновесия этой заявочкой.
Я б присмотрелась, если есть возможность искать работу, то можно присматриваться. А ставить вопрос ребром на основании новенького я б не стала.
Он не ’чей-то’ случайно?
Я не знаю специфики вашей деятельности, но формат ’Это всего лишь +1’ предполагает обсуждение организационных моментов.
Например, будущий фронт работ нового сотрудника. Не будете же вы вдвоем выполнять одну и ту же задачу: хором общаться с одним клиентом, построчно заполнять ему ТТН или чем вы там обычно занимаетесь.
Например, будущий фронт работ нового сотрудника. Не будете же вы вдвоем выполнять одну и ту же задачу: хором общаться с одним клиентом, построчно заполнять ему ТТН или чем вы там обычно занимаетесь.
А вы не воспринимайте новенького как полноценного собеседника. Он вам ещё даже не равный сотрудник. Это стратегическое замечание.
Опирайтесь на то, что говорит начальник. Мало того: сам говорит, а не уворачиваясь от ваших вопросов.
На всякий случай надо бы анализировать рынок труда и подыскивать новый запасной вариант.
С новеньким, наверное, поступить так: на его конкретные УТОЧНЯЮЩИЕ вопросы отвечать, не опускаясь до скотства.
Но не нянчить его, обучая элементарному. Почему? Потому что вы должны заниматься своей основной работой.
Опирайтесь на то, что говорит начальник. Мало того: сам говорит, а не уворачиваясь от ваших вопросов.
На всякий случай надо бы анализировать рынок труда и подыскивать новый запасной вариант.
С новеньким, наверное, поступить так: на его конкретные УТОЧНЯЮЩИЕ вопросы отвечать, не опускаясь до скотства.
Но не нянчить его, обучая элементарному. Почему? Потому что вы должны заниматься своей основной работой.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу