Захекалася читать• 04 октября 2023
Кто научился получать удовольствие от работы, став руководителем?
Была у меня любимая работа, все было хорошо, я могла и по 10 часов впахивать, и по выходным...
И тут меня как обухом по голове: теперь я топ менеджер блин. Теперь я во всем виновата, всегда крайняя и тп. Двое подчинённых. Я просто физически не могу за всем уследить. Проверяю все выборочно. Иногда сбрасываю на подчинённого и там как сделает, так и будет. Устаю зверски теперь. Шо делать, девочки? У кого такое было? Как обрести дзен?
И тут меня как обухом по голове: теперь я топ менеджер блин. Теперь я во всем виновата, всегда крайняя и тп. Двое подчинённых. Я просто физически не могу за всем уследить. Проверяю все выборочно. Иногда сбрасываю на подчинённого и там как сделает, так и будет. Устаю зверски теперь. Шо делать, девочки? У кого такое было? Как обрести дзен?
показать весь текст
75
0
Ответ дляНе танцую- но пою
’Топ-менеджер’ і ’2 підлеглих’ - ви якось сильно себе переоцінюєте 
Менеджменту - керуванням людьми і процесами теж потрібну навчатись, гарний виконавець не означає гарний керівник. Це про вас.
Менеджменту - керуванням людьми і процесами теж потрібну навчатись, гарний виконавець не означає гарний керівник. Це про вас.
А насчёт 2 подч. Я вас прошу. 15 лет назад я работала в холдинге, где в каждом департаменте как раз и было по 2-3 чел. А сам холдинг управлял 100 предприятиями, по 1000 чел каждое, включая свой банк и тп.
Топ- это то , кто определяет стратегию так, чтобы корабль двигался вперёд, а не стоял на месте или шел ко дну. Совместно с остальными руководителями естессно
Топ- это то , кто определяет стратегию так, чтобы корабль двигался вперёд, а не стоял на месте или шел ко дну. Совместно с остальными руководителями естессно
Сложно подсказать, не знаю Вашу сферу деятельности. Но для топов всегда важен итог, без перепетий к его достижению. Обозначьте ключевые моменты, от которых зависит успех дела, это будет Ваши точки контроля. Остальные ошибки несущественные, которые незначительно влияют на итог.
Ну вот вы меня понимаете. Хоть мне и нет 40 ещё.
Абсолютно идентичные ошущения.
Но вы же не всеми 25-ю непосредственно рулите, у вас есть внизу своя орг структура, верно? И вы работаете с 5 непосредственными подчиненными, а каждый из них со своими 5, верно?
Абсолютно идентичные ошущения.
Но вы же не всеми 25-ю непосредственно рулите, у вас есть внизу своя орг структура, верно? И вы работаете с 5 непосредственными подчиненными, а каждый из них со своими 5, верно?
Я 5 лет в универе этому училась, ниннада плиз 🙏
Я прекрасно знаю ЧТО нужно делать. Вопрос в другом. Как от этого получать удовольствие? )
Я прекрасно знаю ЧТО нужно делать. Вопрос в другом. Как от этого получать удовольствие? )
Топ - це верхня ланка керівництва, всі ці ’топи’ центрів \ відділів \ департаментів по 2-3 людини - це вигадка, щоб грати на емоціях ’псевдокерівників’, один з підходів у мотивації.
Доречі, мотивацію, як основу менеджменту вам теж слід вивчити.
Я працювала в УкрСиббанку 7 років назад, там любили ’топами’ і ’керівниками центрів’ робити всіх, навіть, взагалі без підлеглих і повноважень
Зараз працює в великій американській корпорації, там куди не плюнь кожний VP (vice president). Але топ-менеджментом вони себе не вважають
Доречі, мотивацію, як основу менеджменту вам теж слід вивчити.
Я працювала в УкрСиббанку 7 років назад, там любили ’топами’ і ’керівниками центрів’ робити всіх, навіть, взагалі без підлеглих і повноважень
Зараз працює в великій американській корпорації, там куди не плюнь кожний VP (vice president). Але топ-менеджментом вони себе не вважають
1
Мабуть, погано вчили, якщо такі питання задаєте. Ви розповідаєте про поганих 2 (!) підлеглих, але що вони зробили для організації, мотивації і контроля їхньої роботи - ні слова ...
Итог норм, я чертов перфекционист наверное. Пока я была подч, у меня вообще не было ошибок, вообще ((
Как научиться сквозь пальцы глядеть на мелкие недочёты? Я ж требую все вылизывать, на это столько времени уходит, брр
Как научиться сквозь пальцы глядеть на мелкие недочёты? Я ж требую все вылизывать, на это столько времени уходит, брр
Ответ дляНе танцую- но пою
Топ - це верхня ланка керівництва, всі ці ’топи’ центрів \ відділів \ департаментів по 2-3 людини - це вигадка, щоб грати на емоціях ’псевдокерівників’, один з підходів у мотивації.
Доречі, мотивацію, як основу менеджменту вам теж слід вивчити.
Я працювала в УкрСиббанку 7 років назад, там любили ’топами’ і ’керівниками центрів’ робити всіх, навіть, взагалі без підлеглих і повноважень Зараз працює в великій американській корпорації, там куди не плюнь кожний VP (vice president). Але топ-менеджментом вони себе не вважають
Доречі, мотивацію, як основу менеджменту вам теж слід вивчити.
Я працювала в УкрСиббанку 7 років назад, там любили ’топами’ і ’керівниками центрів’ робити всіх, навіть, взагалі без підлеглих і повноважень
Зараз працює в великій американській корпорації, там куди не плюнь кожний VP (vice president). Але топ-менеджментом вони себе не вважають
Ну ок. Пох, честно
Вылизывать должны они, Ваша задача посмотреть итог. Зачем Вам детали? Фирма утонет, если они ширину столбиков поставят в таблице разную? Это я образно сейчас говорю )) ну и подыскивать перфекционистов себе в команду )
А сколько их должно быть у топ менеджера? 1000? Вы понимаете организационную структуру больших предприятий?
А меня не спрашивали.
Мой бывший руководитель сказала: ’на этой неделе ты работаешь сама’. Я - ’ну ок, первый раз что ли’. А потом в конце недели мне объявили что ффсе, она больше в моем деп не работает и я могу взять кого-то себе в подчиненные теперь, могу сама найти, могу кого_то в рост взять из других деп
Мой бывший руководитель сказала: ’на этой неделе ты работаешь сама’. Я - ’ну ок, первый раз что ли’. А потом в конце недели мне объявили что ффсе, она больше в моем деп не работает и я могу взять кого-то себе в подчиненные теперь, могу сама найти, могу кого_то в рост взять из других деп
Люди не учились и не знают, что один человек способен эффективно управлять максимум 5-ю другими. А дальше орг структура может расти вниз. Но смысл встревать в бесполезный диалог )
Вам нужно всё-таки выделить время на подбор качественного персонала. Без этого удовольствие от работы не получите.
большая.в разных сферах деятельности разные бизнес процессы. задача топа их оптимизировать. правильно выделить трчки контроля и делегировать задачи.
у меня один вопрос. вы хотите разрулить свою ситуацию? хотите услышать советы от людей, которые имеют опыт управления?
или вам стало грустно и вы зашли сюда, чтобы сбросить эмоции?
у меня один вопрос. вы хотите разрулить свою ситуацию? хотите услышать советы от людей, которые имеют опыт управления?
или вам стало грустно и вы зашли сюда, чтобы сбросить эмоции?
Ответ дляНе танцую- но пою
Тобто ви просто купились на тайтл
взявши на себе задачі, з якими не вмієте справлятися
взявши на себе задачі, з якими не вмієте справлятися
Я справляюсь. Но мне это не нравится. Вы похожи на моего подчинённого, так же плохо понимаете суть нового сабжа и также любите потрындеть ни о чем
1
Ответ дляЗахекалася читать
Наверное, Вы правы. Или взять ещё одного человека, хоть на парт тайм чтобы разгрузиться 
Да, всё верно. Я на своем опыте могу сказать как один человек может тянуть всю команду вниз. И задача руководителя это вовремя заметить и не дать команде утонуть )) ответ был в Вашем вопросе, Вы точно понимаете от чего у Вас дискомфорт. От того что постоянно виновата. Почему постоянно виновата? Потому что подчинённые сделали работу плохо, а у Вас физически не хватило времени исправить за ними. Что нужно сделать? Заменить плохих подчинённых ) сложно с двумя, а когда двоих научишься организовывать количество уже не имеет значения (п.с. цитата ))
Я все это уже сделала.
Если честно, в теме только один человек, который понял, о чём я вообще спрашиваю ) сори )
Если честно, в теме только один человек, который понял, о чём я вообще спрашиваю ) сори )
Ну, знову, всі погані, ви хАроша.
Ви не змогли організувати роботу 2-х підлеглих, вирішили, що вони погані, і треба взяти ще 2-х. Л - логіка. М - менеджмент ...
Ви не змогли організувати роботу 2-х підлеглих, вирішили, що вони погані, і треба взяти ще 2-х. Л - логіка. М - менеджмент ...
Спасибо, Вы сейчас меня подтолкнули к выходу из ситуации наверное! Я кажется поняла как перераспределить задачи чтобы жить стало веселее
А не всі і можуть бути керівниками. Я колись так попала в будівельну фірму у відділ, з якого всі розрахувалися, і я стала начальником відділу в 23 роки.Дуже важко було, але відповідальність була на мені. Зараз трохи в іншій сфері працюю, то я ніби керівник, але без постійного спілкування з підлеглими, це супер.
Ну вот и я так хочу, мы с моей начальницей почти не общались. Раз в три месяца митинг, пару раз в неделю пара смс от нее и все )
Но я специалист в своей области, а мои подчинённые - подросшие из других отделов люди. Это не то.
Но я специалист в своей области, а мои подчинённые - подросшие из других отделов люди. Это не то.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу