Кто научился получать удовольствие от работы, став руководителем?

Адназначна. Возьмите с полки пирожок, вы меня вычислили

Я вас понимаю. Сама привыкла делать работу качественно,без ошибок и отвечать за нее. Когда стала начальником отдела с 5 подчиненными,это был ад. Они встали и пошли в 18, а я сижу,проверяю,доделываю переделываю. Морально и физически не вывозила. Потом началась война,сменила работу. Сейчас снова устраиваюсь на другую,и снова хотят поставить руководить группой. Посмотрим как будет. Но я не училась менеджменту и тд. Далека от этого. Просто специалист в своей узкой технической сфере. Спасибо за тему. Некоторые посты подтолкнули к размышлениям. Возможно,нужно что-то почитать,восполнить недостатки опыта
Может, кто-то подскажет книгу,лекции? Как для новичка.

У Вас плохие подчинённые, могу сделать такой вывод по своей ситуации. В отделе 8 человек. 7 человек-даешь задание, выполняют всё чётко, без ошибок, в срок. Одну постоянно нужно толкать и перепроверять каждую цифру. Ищите хороших специалистов, меняйте сотрудников под себя.

Как бывшмй руководитель могу сказать, что подчинённые могут специально саботировать задания, нажать со сроками, неответственно относится, хуже всего, когда уволить нет возможности, а стучать на них не хочется. Мои делали делали, конец рабочего дня и до свидания, а ты что хочешь, то и делай, положится не возможно было. Сочувствую, посоветовать не знаю что

В том-то и дело, что мои стараются изо всех сил. Мальчик даже ночью один раз до 5 утра так заработался, что я потом весь день выгребала, потому что он ОЧЕНЬ сильно постарался, но НЕПРАВИЛЬНО 🤣
Я его попросила делать по 5 задач ежедневно (их всего было 50) чтобы проверять и указывать на промахи. А он решил выслужиться... сделал все... за ночь. И все неправильно. Я ему оставила только то, с чем он нормально справляется.

Мои ещё и на больничный специально постоянно ходили, практически не ходили, пока была начальница по старше ее слушались. Самое главное, что их уволить не возможно было

Ой, ужас. Не, я своих могу по щелчку... Но потом нового учить, это ппц как сложно

Ай Ти?

Ну вот вы меня понимаете. Хоть мне и нет 40 ещё.
Абсолютно идентичные ошущения.
Но вы же не всеми 25-ю непосредственно рулите, у вас есть внизу своя орг структура, верно? И вы работаете с 5 непосредственными подчиненными, а каждый из них со своими 5, верно?

Нет. В моем случае, это смена рода деятельности. И в подчинении теперь весь смежный отдел. И хотя начальство осталось прежнее, но спрос с меня на порядок выше. Отчетность, результативность, показатели - это все знакомо и не пугает. Но вот большое количество человек со своими тараканами напрягает. И не хочется впадать в крайности в руководстве, хотя иногда (часто 🤣) и приходится, но найти золотую середину очень сложно. Мне кажется, что просто руководить коллективом не каждому дано. Это как дополнительный скилл к своим профессиональным качествам. Да, можно пройти кучу тренингов и все равно подчиненные будут бояться/ненавидеть/не уважать. А можно без тренингов, на эмоциях, добиться расположения коллектива. Я для себя в руководстве нашла больше плюсов именно с финансовой стороны. А вы решайте, что для вас предпочтительнее - фин сторона или собственное спокойствие. Иногда для достижения результата приходится чем-то жертвовать, к сожалению.

Да вот я училась 5 лет, хорошо училась, бизнесом своим управляла вполне успешно, но у меня была другая структура совершенно...
А здесь я наёмный, и эта гиперответственность, которая никак не мешала в своем деле потому что надо мной никого не было, теперь как кость в горле.
Учредителю надо чтобы все было идеально, и мне, соответственно, тоже )
Вам нужно разделить зоны ответственности и выделить каждому подчинённому свою. И чтобы был ещё кто-то, кто может сделать его работу/заменить в случае чего. Мои ещё не до конца все изучили, тяжко. Если у вас готовые спецы, то просто правильно все разделите, а если будут лажать, меняйте без зазрения совести, не жалейте

Не справлялись. Первые недели я терпела,потом кидала речи,что команда,бла бла, мы в одной лодке,подводите всех. Еще пару недель моих трепыханий,толи вырулят, ведь вроде неплохие спецы. Не вырулили. Кто-то с детьми, кто-то в запой (типо за бабушкой смотреть). Подняла вопрос с hr. Ответ один,нет кандидатов,делай с жтими,эти лучшие. Парочку совсем уж удалось слить через пару лет борьбы.
Сейчас выхожу на новую работу. Понимаю,что другой шанс. Но других инструментов не имею, к сожалению

Ага, понятно. Вам нужно чётко ставить задачи. Много задач. Давайте им больше, чем по идее должны успевать за день в начале недели. А ещё нужно сделать так, чтобы те, от кого они зависят сами на них давили. Определите рычаги воздействия (премия, отгулы, повышение и тп) и активно на них жмите изначально. Покажете слабину вначале - потом никогда уже не обретёте авторитет