Броніки для Моніки• 29 июля 2024
Підвищення
Скажу одразу ситуація не моя, але треба погляд зі сторони. Невелика компанія.Ви керівник підрозділу є два кандидати на підвищення, посада ваш зам :робоча коняка, яка тягне на собі роботу цілого відділу, грамотна, постійно навчається, знає добре роботу всієї фірми, може замінити будь-кого, окрім главбуха. Підкидає гарні ідеї, причому практичні. Є таємним лідером колективу, власник до неї прослуховуються, навіть побоюється. Є друга дівчина, вона гарний комунікатор, вміє сказати що треба і коли треба, докладає вам обстановку в колективі, але по результатам роботи, середнячок, бо лінива, дупу рвати за діло не буде, перекине на когось, колеги її не люблять за злив інформації. Зараз власник дав можливість обрати зама. З першою у вас стосунки робочі, друга сама до вас якщо що біжить. Можливо, взяти сторонню людину, але ці дві вже знають, що буде посада і розглядають кандидатури.
2
24
0
Прилетить назад, якщо то не сфера її обов´язків, або піде до власника напряму і виб´є собі доплату.
То нехай керівник підрозділу сам оцінить.
Але головне, чому в ´конкурсі’ бере участь другий кандидат, яка по всім характеристикам не дуже?
Більше немає кандидатів?
Мені перший кандидат більше подобається.
Але головне, чому в ´конкурсі’ бере участь другий кандидат, яка по всім характеристикам не дуже?
Більше немає кандидатів?
Мені перший кандидат більше подобається.
1
1
Чудово, чому б і ні.
Треба дивитись, що людина принесе компанії. І які ресурси потрібно буде задіяти для повноцінної його роботи.
Якщо виявиться, що брак досвіду та знань призведе до додаткового навантаження працівників, то треба подумати, чи варто це того.
Треба дивитись, що людина принесе компанії. І які ресурси потрібно буде задіяти для повноцінної його роботи.
Якщо виявиться, що брак досвіду та знань призведе до додаткового навантаження працівників, то треба подумати, чи варто це того.
1
Друга, хоч такий типаж і не люблю, я сама ближче до першої.
Для керівної посади важливіше уміти організувати усе так, щоб працювали інші, ніж бути хорошою робочою конячкою.
Але є ризик що перша образиться і або піде, або буде демотивована. Треба красиво з нею прокомунікувати.
Для керівної посади важливіше уміти організувати усе так, щоб працювали інші, ніж бути хорошою робочою конячкою.
Але є ризик що перша образиться і або піде, або буде демотивована. Треба красиво з нею прокомунікувати.
1
Вот как раз его можно нейтрализовать, поставив замом. А то, если ее обойдут с повышением, пойдет к собственнику и выбьет место руководителя.
1
Цікаво, а як порадите побудувати комунікацію, які аргументи привести, чому не вона, вона спитає в лоб. Це рішення власника, не аргумент.
Як варіант - доручити їй процес, який вона точно не осилить сама, але який реально виконати, розподіливши навантаження між колегами. Попередньо само собою усіх попередити, що вона координаторка даного процесу, ну і дедлайн реальний, але з запасом часу щоб усе привести до ладу, якщо не справиться. Можливо, вона вас здивує. Якщо ні - можна буде в розмові зіслатися на те, що тут вона не впоралася і навички управління та комунікації їй треба підтягнути.
Дякую за пораду, тут 100% впорається. Був не один проект, але щось складніше можна, там контакт з колегами такий, що вони будуть раді допомогти.
Ну якщо вона і в цьому крута (бо з першого опису мені здалося, що вона класна як саме виконавець), то може це і правда її місце. У мене просто був перед очима досвід, коли підвищували крутих виконавців, але виявлялося, що вони не ефективні як керівники, їм складно ставити завдання і напружувати неприємними завданнями тих, з ким учора дружили, в результаті цей класний виконавець намагається усю роботу робити власноруч і щиро не розуміє, чому ним не задоволені, адже він так багато працює.
Ні, тут маленька компанія, помічників мало, деякі дії, з цим проблем нема. Але навіть керівник працює, а не тільки задачі роздає.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу