маска Ілона• Изменено 01 сентября 2025
колектив
якщо насідають підлеглі і колеги іноді?
тон спілкування= підлеглі на приймають критику, виясняють, залишають за собою останнє слово.
колеги не люблять, тільки чекають помилки/неточності - і одразу привселюдно виносять все.
Це виходить проблеми в мені?
Проблеми з кордонами?
Якщо в мене невпевненість, то всі будуть порушувати кордони?
Але навіщо це всім?
P.S. я відчуваю свого керівника. іноді його/її критика - це просто сказати в одну сторону. тоді я кажу ’ок’ - і питання далі не йде. ніби тонко відчуваю, що це було не в мою сторону, а просто так.
Коли помилилась моя колега - я написала йому/їй без інформування керівника.
Тобто щоб зі мною рахувались треба бути злюкою?
тільки з такими рахуються?
і що не можна просто бути нормальним?
якщо я не люблю ’стукати’ і т.п. - то я маю такою стати?
тон спілкування= підлеглі на приймають критику, виясняють, залишають за собою останнє слово.
колеги не люблять, тільки чекають помилки/неточності - і одразу привселюдно виносять все.
Це виходить проблеми в мені?
Проблеми з кордонами?
Якщо в мене невпевненість, то всі будуть порушувати кордони?
Але навіщо це всім?
P.S. я відчуваю свого керівника. іноді його/її критика - це просто сказати в одну сторону. тоді я кажу ’ок’ - і питання далі не йде. ніби тонко відчуваю, що це було не в мою сторону, а просто так.
Коли помилилась моя колега - я написала йому/їй без інформування керівника.
Тобто щоб зі мною рахувались треба бути злюкою?
тільки з такими рахуються?
і що не можна просто бути нормальним?
якщо я не люблю ’стукати’ і т.п. - то я маю такою стати?
2
26
0
мне кажется, что у вас есть проблемы с выражением мыслей в целом.
очень сложно понять о чем вы. чтобы с вами считались - четче и увереннее формулируйте то, что у вас в голове.
очень сложно понять о чем вы. чтобы с вами считались - четче и увереннее формулируйте то, что у вас в голове.
1
3
Якщо там всі за вами слідкують щоб виявти помилку і потім між собою її обговорити....
То хто крім вас там працює ....
То хто крім вас там працює ....
Ответ дляЭтожзвяздаяегообожаю
Якщо там всі за вами слідкують щоб виявти помилку і потім між собою її обговорити....
То хто крім вас там працює ....
То хто крім вас там працює ....
не смішно
Підлеглі не приймають критику, чому? Чому останнє слово за ними? З приводу помилок, про деякі я теж говорю керівництву, бо помилки моєї начальниці та попередниці, довжиною в півроку, коштували 5,2 млн долл. Теж, той хто зверху тільки їм казав, а вони забили.
Підлеглі. Під час прирікання показово когось одного звільнить
Колеги. Віддзеркалюйте, робіть як вони
Керівництво. Не приймайте всі слова на власний рахунок, якби ви погано виконували свої обов´язки вам би вже давно знайшли заміну.
Загалом. Думки про роботу залишайте на роботі. Кожен день це новий день.
Колеги. Віддзеркалюйте, робіть як вони
Керівництво. Не приймайте всі слова на власний рахунок, якби ви погано виконували свої обов´язки вам би вже давно знайшли заміну.
Загалом. Думки про роботу залишайте на роботі. Кожен день це новий день.
дякую. просто чому я критику керівника сприймаю нормально і працюю собі далі, роблю роботу.
а підлеглий (наприклад) буде докупуватись до суті, випитувати по одному питанню, щоб потім перевести стрілки на мене. можна ж просто сказати ’ок’ і все
а підлеглий (наприклад) буде докупуватись до суті, випитувати по одному питанню, щоб потім перевести стрілки на мене. можна ж просто сказати ’ок’ і все
1
1
щодо колег, вже почала робити як вони.
але от дві особи дуже агресивні. а я не вмію так чи то відстояти себе, чи то також бути, не вмію ходити навкруги, гарно говорити і т.п.
Тобто їх способом мені їх не подужати.
А в спокої вони мене не залишають.
І я зливаю багато енергії, нервуюсь, потім від тих нервів ще помиляюсь.
але от дві особи дуже агресивні. а я не вмію так чи то відстояти себе, чи то також бути, не вмію ходити навкруги, гарно говорити і т.п.
Тобто їх способом мені їх не подужати.
А в спокої вони мене не залишають.
І я зливаю багато енергії, нервуюсь, потім від тих нервів ще помиляюсь.
Я подчинённая. Вам, думаю, нужно ещё поработать над границами. Высказываю свое мнение, но всегда помню, в какой я роли. Да, начальник не всегда прав и корректен, но он тоже человек и все люди не идеальны. Говорю ок и про возможности делаю.
1
Не дозволяйте собою маніпулювати підлеглим. Якщо це робиться для того, щоб виставити вас дурепою (а скоріше так і думають) то не дозволяйте переводити стрілки. Це хитає їхню віру в вас, бо ви маєте бути прикладом. А який це автритет, що погоджується з чужою провиною. Це як учень який знає більше вчителя і у вчителя авторитету в класі немає.
Якщо ваші зауваження мають зміст то стійте на своєму
Якщо ваші зауваження мають зміст то стійте на своєму
а як правильно з підлеглими будувати кордони?
я була доброю, всі помилки просто показувала і ніколи не чекала оправдань.
я була доброю, всі помилки просто показувала і ніколи не чекала оправдань.
от я відносилась добре і до мене прилітало типу: ’Можна чітко поставити задачу?’ з такою ноткою претензії.
І коли я після цього показала реально на помилку (просто одну, яких насправді не одно), то почалось розслідування, що виявляється я таки винна, бо щось не прислала/не сказала, а типу вимагаю
І коли я після цього показала реально на помилку (просто одну, яких насправді не одно), то почалось розслідування, що виявляється я таки винна, бо щось не прислала/не сказала, а типу вимагаю
А ви чітко ставите задачі? Я і підлегла і керівник, задача має бути максимально чіткою, у мене ще вартість помилки висока. Мізки виношу і свому керівнику, якщо не відповідає, іду вище.
1
Люди різні, у вас не виникало, в когось виникає, керувати людьми, будувати команду, розкривати в людях потенціал, розвивати почуття відповідальності за спільний результат, не просто, це час, терпіння та нерви.
Здесь что сказать, не знаю, как Вы ставите задачи. Но Вы должны добиться того, чтобы Ваши слова имели вес. Как в стае у животных. К нам пришла новая начальник, старожилы были с коронами на голове, которые сразу ей- а мы так работали и все норм было. Она стала делать замечания при всех презрительным тоном, например, даже за незначительное опоздание, потом пошла дальше- сняла премии. И стали слушать и делать. А хорошей стала, когда добилась авторитета.
цікаво який напрям психології більше спеціалізується на взаємодії з людьми, впевненості, відстоюванню кордонів.
А мне жаль ваших подчиненных. Если вы не можете на форуме внятно изложить свои мысли, могу только представить, как «профессионально» вы ставите задачи.
Если бы подчиненные молчали и только соглашались с вами, это бы показало, что они слабые и не способны отстаивать свою точку зрения. Вот как вы со своим руководством. Ведь проще сказать «ок».
Касательно коллектива. А вы пробовали выстроить границы? Аы показали себя слабым звеном, поэтому такое отношение.
Вывод один. Меняйте в первую очередь себя. С подчиненными - пытайтесь выстроить отношения не через кнут, а через пряник.
С коллективом - обозначьте границы. Если у вас одинаковые должности - можно спокойно проговорить то, что вас беспокоит. Все ведь люди. Не услышат - так забейте.
Если бы подчиненные молчали и только соглашались с вами, это бы показало, что они слабые и не способны отстаивать свою точку зрения. Вот как вы со своим руководством. Ведь проще сказать «ок».
Касательно коллектива. А вы пробовали выстроить границы? Аы показали себя слабым звеном, поэтому такое отношение.
Вывод один. Меняйте в первую очередь себя. С подчиненными - пытайтесь выстроить отношения не через кнут, а через пряник.
С коллективом - обозначьте границы. Если у вас одинаковые должности - можно спокойно проговорить то, что вас беспокоит. Все ведь люди. Не услышат - так забейте.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу