Карамбулкул• 25 июня 2020
Не всем быть руководителями?
Девочки, хочу поговорить на такую тему.
Я достаточно хороший специалист в своей сфере, точно знаю, что могу зарабатывать больше, но для этого нужно стать руководителем небольшого хотя бы отдела. Это возможно на моей текущей работе либо можно искать новую работу. Работы я не боюсь, знаю, что справлюсь. Но боюсь руководства коллективом. Боюсь, что буду всем подругой либо сама буду делать всю работу. Неумею разруливать конфликты, я мягкий человек.
У кого было приблизительно такое ощущение и Вы таки смогли стать руководителем? Что посоветуете? Может почитать что-то?) Или вообще отказаться от этой идеи.
Спасибо.
Я достаточно хороший специалист в своей сфере, точно знаю, что могу зарабатывать больше, но для этого нужно стать руководителем небольшого хотя бы отдела. Это возможно на моей текущей работе либо можно искать новую работу. Работы я не боюсь, знаю, что справлюсь. Но боюсь руководства коллективом. Боюсь, что буду всем подругой либо сама буду делать всю работу. Неумею разруливать конфликты, я мягкий человек.
У кого было приблизительно такое ощущение и Вы таки смогли стать руководителем? Что посоветуете? Может почитать что-то?) Или вообще отказаться от этой идеи.
Спасибо.
31
0
Я понимаю это, но это мой стиль общения с людьми, я либо вообще не общаюсь, либо завязываются тёплые отношения
Есть достаточно простые правила
Например - все вопросы решать в почте. Это дает возможность все зафиксировать, четко поставить сроки, предоставить инфу. В переписке нет эмоций и нет лишнего.
Посредством такого метода вы дистанцируетесь, но будете командой
И да, зарубите себе на носу правило. Относится к подчиненным как к средству достижения своих целей. А ваши цели вам доводит ваш руководитель.
Сначала меня это правило коробило. Потом путем проб и ошибок поняла, что микроклимат в коллективе важен, но на работе нужно работать, а не дружить
Например - все вопросы решать в почте. Это дает возможность все зафиксировать, четко поставить сроки, предоставить инфу. В переписке нет эмоций и нет лишнего.
Посредством такого метода вы дистанцируетесь, но будете командой
И да, зарубите себе на носу правило. Относится к подчиненным как к средству достижения своих целей. А ваши цели вам доводит ваш руководитель.
Сначала меня это правило коробило. Потом путем проб и ошибок поняла, что микроклимат в коллективе важен, но на работе нужно работать, а не дружить
Ну почему отказаться?
Мне очень хотелось. Я была руководителем 6 лет. Мне не понравилось. Я осознала, что неблагодарная это работа. Я поняла, что хотела руководить, что бы мной не руководили.
Потом немного была одной единственной в своем роде.
Не хватало мне, понимаете, дуре, профессионального общения.
Сейчас вот я подчинённый у одной сумасшедшей. Не....ужасть.
Мне очень хотелось. Я была руководителем 6 лет. Мне не понравилось. Я осознала, что неблагодарная это работа. Я поняла, что хотела руководить, что бы мной не руководили.
Потом немного была одной единственной в своем роде.
Не хватало мне, понимаете, дуре, профессионального общения.
Сейчас вот я подчинённый у одной сумасшедшей. Не....ужасть.
Тогда не берите непосильную ношу.
Руководитель должен держать дистанцию. Общаться, но по работе, а не лак обсуждать, пирожки и диагнозы.
Руководитель должен держать дистанцию. Общаться, но по работе, а не лак обсуждать, пирожки и диагнозы.
Не совсем так. Умеют же некоторые как-то ловко это совмещать, но при этом сохранять авторитет и быть требовательным. Я вроде бы все в теории понимаю, но не могу понять, где просто страх неизвестности, а где действительно препятствие.
я бы вам не советовала становится руководителем, если единственная Ваша мотивация - это больше денег. попробуйте ’расти’ горизонтально. хороший руководитель - это про деньги, но совсем не в первую очередь
Я, автор, тоже идеальный подчиненный, не могу руководить. Это совсем не моё. Не всем быть директорами. Я за профессионализм в своей сфере. Это иногда тяжелее, чем просто руководить.
Я профессионал в своей сфере. Но как я посмотрю, более высокая должность, как правило, предусматривает руководство. Я бы с удовольствием работала бы в единственном числе
Это все придёт с опытом. Стиль управления зависит от многих факторов: от вашего темперамента, компетенции подчинённых. Даже стратегии компании. Поэтому будет проблема- будете решать. Как вы узнаете, хороший ли из вас руководитель, если не попробуете?
Мне, например, комфортно создавать дружескую атмосферу в коллективе. Где в перерыв можно с подчиненными попить кофе и обсудить фильм. Но при этом результат - это первично. Если результата нет, то и атмосферы не будет.
Мне, например, комфортно создавать дружескую атмосферу в коллективе. Где в перерыв можно с подчиненными попить кофе и обсудить фильм. Но при этом результат - это первично. Если результата нет, то и атмосферы не будет.
Руководитель - ответственная должность. Должна быть стрессоустойчивость, решение любых конфликтных ситуаций, втом числе и в коллективе, уметь уволить человека. Это сможете? Готовы ли жертвовать личным временем ради работы, готовы ли «получать» за всех, где есть вина и где её нет’ Ответьте себе на эти вопросы.
ахах. у нас на работе предлагают руководство и все спихивают друг на друга.
я сейчас и.о. и я уже замахалась. ’керувать’
я сейчас и.о. и я уже замахалась. ’керувать’
Это все в моей голове и бурлит.
Может ли мягкий человек как то перестроиться и стать более требовательным?
Можно ли заработать авторитет своим профессионализмом и отношением к работе?
Может ли мягкий человек как то перестроиться и стать более требовательным?
Можно ли заработать авторитет своим профессионализмом и отношением к работе?
Пока не попробуете, не узнаете.
Я о себе и так знала, а ещё подтвердили на тренинге. Компания как-то устраивала тренинг для коллектива, чтобы понять как работает, можно ли сплотить, в каких условиях готов работать и кто чем «дышит». Вот тогда и прочла то, о чем догадывалась.
Я о себе и так знала, а ещё подтвердили на тренинге. Компания как-то устраивала тренинг для коллектива, чтобы понять как работает, можно ли сплотить, в каких условиях готов работать и кто чем «дышит». Вот тогда и прочла то, о чем догадывалась.
У меня получилось. Я всем подруга,но все знают, что через 5 минут я могу начать орать так,что стены трясутся
У меня в подчинении 60 человек и каждый знает,что я его лучший друг и худший враг. Первые 3 месяца было тяжело,пришлось увольнять ,давить. А теперь все в гармонии.
Моя проблема была,что я стала начальником не с улицы, а выросла в компании,многие были не согласны с моим назначением
Моя проблема была,что я стала начальником не с улицы, а выросла в компании,многие были не согласны с моим назначением
Не всі можуть керувати.Багато хто від не великого розуму думає,що треба попасти на керівну посаду,сого б то не вартувало.Я 20 років на одному місці,мала змогу і не раз.По перше-не готова віддаватися повністю роботі і нести таку відповідальність,по друге-боюся,не знаю чи вийде.Я хороший підлеглий працівник.
Я руковожу отделом 13лет. Сначала было тяжело- пока не было опыта все сразу на меня навалилось, вопросы, конфликты, решения...но потом втянулась и мне это понравилось. Со всеми предпочитаю доверительные и дружеские отношения, при этом ставлю задачи и спрашиваю, это не обязательно делать жестко, никогда не ору, могу спокойно надавить если нужно или разрулить ситуацию
ваш вопрос ’Можно ли заработать авторитет своим профессионализмом и отношением к работе?’ - да можно однозначно! и отношением к людям тоже)
ваш вопрос ’Можно ли заработать авторитет своим профессионализмом и отношением к работе?’ - да можно однозначно! и отношением к людям тоже)
Спасибо. Я вопросов рабочих и их разруливания не боюсь, я и так много разруливаю. Я боюсь человеческих отношений, конфликтов, неумения ставить задачи, боюсь, что буду в роли просящего
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу