Прибедняются работнички

Хорошо считать чужие деньги. Вы покупаете новую одежду или секонд? Телефону сколько лет? Зимнюю одежду по сколько лет носите? Хлеб покупаете или печёте? Стирает порошком или хозяйственным мылом? И наверное пользуетесь тушью и помадой?) Носки, трусы штопает? А ведь это всё способы сэкономить и если на это есть деньги у Вас слишком хорошая зп Жируете однако

Да, обязать приходить на работу бесплатно - пешочком

Зарплату не платить - все деньги отчислять на ЗСУ

Повеселило 👍

пс: Таро показують, автор живе з калькулятором, чоловіка, дітей немає і не планується (видатки тоді х10 зрости можуть) 🙄

Вклад в компанию ? В обмен на акции или долю у уставном капитале , надеюсь ?

Нет, насколько сотрудник развивается в рамках компании.

К примеру, если сотрудник абсолютно безынициативный, выполняет задачи в последний момент или после напоминания, максимально пытается отсидеться, а еще лучше уйти пораньше, обедает по 2 часа и т.д., но при этом вроде как выполняет свои обязанности - это одно. Такому сотруднику тяжелее будет обосновать необходимость существенного повышения ему з/п. Но индексация, конечно, положена.

А если сотрудник пытается сделать свою работу как можно лучше, как можно больше оптимизировать, когда ты точно знаешь, что если он за что-то взялся, то выполнит все вовремя и хорошо, а если будет не успевать, то заранее предупредит - это другой вариант. Такого сотрудника можно мотивировать, в том числе и повышением з/п или повышением в должности (с повышением з/п).

Эти примеры утрированы. Но ни в одном из них нормальный руководитель не будет докапываться, как человек ведет хозяйство и зачем ему вообще деньги.

Вот вы иронизируете, а у приятельницы шеф торжественно объявил, что фирма 10% дохода переведет на ЗСУ, все покивали, обсудили в курилке какой молодец, а он на следующий месяц вычел эту десятину у каждого с ЗП

Так а что вы , собственно , понимаете под ’вкладом в компанию’ ?

Ну , и то , что вы описали - это звучит странновато . Если , допустим , бухгалтер отправил на регистрацию налоговые накладные , отправил вовремя , а сервер висит и НН не регистрируются какое-то время , то это не вина бухгалтера , он на сервер никак повлиять не может .

Насчет обеда тоже ... вы с хронометром в руках стоите у работников над душой , чтобы он ни минуты лишней не потратил на поглощение еды ? Уйти пораньше ? На сколько пораньше ? На 6 минут или на 3 часа ? А переработки оплачиваете ?

Смотрите, я говорю, что это лишь примеры, они обобщены и утрированы.

Мой основной посыл заключается в том, что когда приходит сотрудник просить повышения зарплаты, то руководствоваться нужно его профессиональными качествами, а не выяснять, зачем ему деньги вообще и как он ими распоряжается.

Ну или если совсем уж грубо, то руководителю всегда нужно отвечать себе на вопрос «боишься ли ты потерять этого сотрудника сейчас или нет?»

Просто я при всем желании не смогу описать в комментарии все нюансы системы оценки работы сотрудников для разных должностей на разных предприятиях.

Если коротко и обобщенно, то вклад сотрудника в компанию - это насколько он способствует достижению компанией успеха. Это очень зависит от должности, это зависит от компании и человека и от множества разных факторов.

К примеру, молодому стартапу нужен рекрутер.

Один рекрутер приходит и просто размещает вакансии на сайтах, не особо заморачиваясь с их наполнением и форматом, и ищет людей.

Второй рекрутер приходит и говорит мол, чтобы найти хороших людей с нашими данными, нам надо добавить более красивое описание компании, я сейчас подготовлю красивые шаблоны писем, дополню вакансии и проведу 1 звонок с менеджерами, объясню, как базово проводить собеседование, а то они не знают. Понимаю, что новые сотрудники нужны срочно, но дайте мне на это лишнюю неделю, я все сделаю, и к нам захочет прийти больше людей. И делает.

Со стороны руководства, вклад в компанию второго рекрутера выше.