Чарівна патика• 25 января в 08:16
Как научится управлять?
Возможно книгу какую-то почитать или есть видео в ютубе? Из обычного сотрудника меня поставили в этом же отделе руководителем. Пока испытательный срок у меня. Как оказалось, высшему руководству на данный момент важно только то, смогу ли я управлять своим коллегами. Половиной получается без проблем, они из «новых» сотрудников. Те, которые привыкли петлять от работы, работают по 15+ лет. Вот пока загрузки не было еще и вроде нормально. Но я ж понимаю, что именно со «старыми» будут моменты разные. Как научится ими управлять так, чтоб без конфликтов? Одну старую хотели уволить, я отговорила руководство. Под свою пока ответственность. Ну и я ищу себе еще пару человек.
21
0
Мне легче нового научить с ноля под себя, чем переучить старого, что привык отпетлять, тянуть выполнение.
ставети план робіт, контролюєте виконання, нагадуєте про дисцитпліну трудову і т.д. головне не виходьте на емоції, це тільки робота
2
Снимите корону, пока не поздно.
Вы никого под себя не научите.
Просто новые вас слушаются, потому что опыта у вас больше и теперь вы начальник, а со старыми надо еще постараться, чтоб вас уважали, как начальника.
Вот их вы и боитесь. А не справитесь, чтоб уважали, - то и вас попрут.
Вы никого под себя не научите.
Просто новые вас слушаются, потому что опыта у вас больше и теперь вы начальник, а со старыми надо еще постараться, чтоб вас уважали, как начальника.
Вот их вы и боитесь. А не справитесь, чтоб уважали, - то и вас попрут.
1
Со старыми надо договариваться. И быть жестокой, но справедливой. Иногда нужно уметь прикрыть. Разногласия максимально решать внутри коллектива. Тогда будет к вам уважение.
С моего опыта, не трогайте старых, вас сожрут. Сконцентрируйтесь на новеньких. Все кто ставили на должности теряли нервы и уходили со временем
Не скажу за книжку, але думаю, що якщо ви давно знаєте ’старих’, то це плюс, і тут потрібно індивідуальний підхід. Умовно - Маша має двоє діток, то тут, то там треба відпроситися - ти іди, але робота має бути зроблена, або там виходиш в якусь суботу.
Чи що там кому / вам треба. І там в кого які слабинки, туди і звернути увагу
Чи що там кому / вам треба. І там в кого які слабинки, туди і звернути увагу
1
4
Чіткий прозорий план роботи, чітки і прозорі метрики оцінки роботи, чітка і прозора система мотивації, чіткі і прозорі кар´єрні плани, ті кому не підходить, самі відваляться. Особистий приклад, не ви працюйте, а я посижу, покомандую, а спочатку ви ведете частину роботи і розробляєте стратегію просування. Ви завжди за свій відділ перед керівництвом, хвалити прилюдно, піз..й виписувати наодинці. Ніякої особистої мотивації, це бред. У вас має бути система, чітка і зрозуміла, щоб люди були легкозамінні, а не один іде і всьо пропало. Ви не мамка і не психолог, є задачі, вони мають бути виконані, не виходить виконати, ви допомагаєте. Ще для новеньких, плани стажування та менторство досвідчених. Тут треба будувати процеси.
2
1
Одна только может ставить палки в колеса из-за амбиций. Рассматривали долгое время нас с ней на должность, но уже больше как пол года пришли к тому, что я больше подхожу. Но она боится увольнения. Таких зарплат нету больше в городе.
У меня нету короны. Но есть знания. Сколько искали людей, с такими знаниями, опытом, нету. Их реально нету.
Были б знания, как руководить, вы б про книжки на мамском форуме не спрашивали.
Это и в целом говорит о вашем умении искать решения
Это и в целом говорит о вашем умении искать решения
2
2
Не надо быть жёсткой.Надо быть дисциплинированной.Поставила задачу четко, промежуточный контроль, конечный контроль, подведение итогов.Спокойно ,все четко и по делу.
Вона повинна розуміти, що звільнення не буде, за умови співпраці, а ще повинна розуміти причину такого вибору, тобто, що їй треба підтягнути. Амбіції, це навпаки нормально, такі люди є рушійною силою, але ці амбіції, особливо, якщо дійсно заміну підібрати швидко складно, треба правильно використати .
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу