Тра Ля Ля• 15 ноября 2015
Менеджер. Мой опыт трудоустройства
Здравствуйте, мои дорогие советчицы! Снова к Вам!
Пред история. Работала менеджером на заводе. В обязанности входило: обработка заявок, формирование цены, переговоры с клиентами, ведение базы, заключение договоров, запуск и мониторинг производства, сопровождение отгрузки, взаимодействие со службами предприятия, подготовка тендерной документации, участие в тендерах, обучение молодых сотрудников, это то, что вспомнила. Искать клиентов не приходилось.
Ушла в декрет, переехали в село Киевской обл. Еще год буду в декрете.
На днях муж принес номер телефона - ищут менеджера. Позвонила, договорилась о собеседовании.
Занимаются текстилем уже 12 лет. Фирмочка не большая - хотят увеличивать обороты, есть два интернет магазина, которыми никто не занимается, т.е. не продвигает, не обновляет. Рассказала о себе. Пригласили на пару дней испытательного срока.
Отбыла один день. Утром второго дня мне дали слово. Я рассказала свое видение по трем направлением: 1) маркетинг (визитки, брошуры, реклама, выставки, участие в акциях.....) 2) интернет (наполнение и продвижение сайта) 3) менеджер по работе с потенциальными и реальными клиентами. Слушали очень внимательно, глаза горели, головами кивали.
У них уже работают два менеджера, одного из них они (диретор и его жена - дизайнер, ответственна за производство) величают начальником отдела продаж. Он за два дня произвел на меня крайне негативное впечатление. Я была в шоке, когда узнала, что он работает всего полтора месяца, вьет из директора веревки. Работы - ноль по факту. Зато лозунгами говорит.
Я была уверенна, что мне перезвонят... Тишина.Короче самолюбие мое задето.
Вопрос. Может предложить им дропшиппинг? Продукция интересная. Но работать от звонка до звонка тупо прозванивая клиентов и составлять базу - желания нет. Если бы меня взяли, я бы конечно стала гнуть свою линию, ну и просила бы прямого подчинения.
Девченки, я не коза-дереза. Мой настрой обусловлен поведением директора. Он - мальчик-одуванчик. Он работал в кол-центре и для него важно, сколько звонков ты можешь совершить. А вот понятия стратегия менеджмента нет. И вообще все жутко сырое.
И еще вопросик... Ну не люблю я навязывать... Хвалить, обьяснять выгоды - другое дело. Но звонить как Viasat... Брр... Неужели без этого я нигде менеджером не устроюсь????
Пред история. Работала менеджером на заводе. В обязанности входило: обработка заявок, формирование цены, переговоры с клиентами, ведение базы, заключение договоров, запуск и мониторинг производства, сопровождение отгрузки, взаимодействие со службами предприятия, подготовка тендерной документации, участие в тендерах, обучение молодых сотрудников, это то, что вспомнила. Искать клиентов не приходилось.
Ушла в декрет, переехали в село Киевской обл. Еще год буду в декрете.
На днях муж принес номер телефона - ищут менеджера. Позвонила, договорилась о собеседовании.
Занимаются текстилем уже 12 лет. Фирмочка не большая - хотят увеличивать обороты, есть два интернет магазина, которыми никто не занимается, т.е. не продвигает, не обновляет. Рассказала о себе. Пригласили на пару дней испытательного срока.
Отбыла один день. Утром второго дня мне дали слово. Я рассказала свое видение по трем направлением: 1) маркетинг (визитки, брошуры, реклама, выставки, участие в акциях.....) 2) интернет (наполнение и продвижение сайта) 3) менеджер по работе с потенциальными и реальными клиентами. Слушали очень внимательно, глаза горели, головами кивали.
У них уже работают два менеджера, одного из них они (диретор и его жена - дизайнер, ответственна за производство) величают начальником отдела продаж. Он за два дня произвел на меня крайне негативное впечатление. Я была в шоке, когда узнала, что он работает всего полтора месяца, вьет из директора веревки. Работы - ноль по факту. Зато лозунгами говорит.
Я была уверенна, что мне перезвонят... Тишина.Короче самолюбие мое задето.
Вопрос. Может предложить им дропшиппинг? Продукция интересная. Но работать от звонка до звонка тупо прозванивая клиентов и составлять базу - желания нет. Если бы меня взяли, я бы конечно стала гнуть свою линию, ну и просила бы прямого подчинения.
Девченки, я не коза-дереза. Мой настрой обусловлен поведением директора. Он - мальчик-одуванчик. Он работал в кол-центре и для него важно, сколько звонков ты можешь совершить. А вот понятия стратегия менеджмента нет. И вообще все жутко сырое.
И еще вопросик... Ну не люблю я навязывать... Хвалить, обьяснять выгоды - другое дело. Но звонить как Viasat... Брр... Неужели без этого я нигде менеджером не устроюсь????
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляЧу Ча
Вы, случайно, не на зводе возле м. ’Левобережная’ работали?
Нет!!! Мы перехали с юго-восточной части Украины. Спасибо за коммент. А откуда такой вопрос?
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
Позвоните первая, спросите, дескать, что решили.
А может лучше подъехать? Понимаете, мне предстоит поиск работы в Киеве. А они находятся под боком. Вроде и лакомы кусочек....
ПотеряласЯ Я...• 15 ноября 2015
Ответ дляТра Ля Ля
А может лучше подъехать? Понимаете, мне предстоит поиск работы в Киеве. А они находятся под боком. Вроде и лакомы кусочек....
нет, сначала звоните. говорю вам как директор.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
нет, сначала звоните. говорю вам как директор.
Поняла. Они допустим говорят нет. Предлагать сотрудничество на условиях дропшиппа?
ПотеряласЯ Я...• 15 ноября 2015
Ответ дляТра Ля Ля
Поняла. Они допустим говорят нет. Предлагать сотрудничество на условиях дропшиппа?
нет. нафиг с пляжа. не навязывайтесь.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
нет. нафиг с пляжа. не навязывайтесь.
Понимаете, мне кажется они застряли в СССР. Многих слов, которые я говорила они не знают. Была речь о удаленной работе, но они не поняли до конца ее преимущества. А я добрый самаритянин - хочу объяснить.
ПотеряласЯ Я...• 15 ноября 2015
Ответ дляТра Ля Ля
Понимаете, мне кажется они застряли в СССР. Многих слов, которые я говорила они не знают. Была речь о удаленной работе, но они не поняли до конца ее преимущества. А я добрый самаритянин - хочу объяснить.
я вам сейчас постараюсь объяснить, в чем проблема...
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
А на какую зарплату рассчитываете?
они предлагали минималку + %
Но я не стремлюсь устраиваться официально. Они об этом знают. Т.е. могли бы договориться. Но в районе 3000 грн. Да. Не густо. Но это для меня хороший опыт.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляСамая СоветЧиваЯ
А я бы и не звонила. Не хотят, не надо.
А я какой-то мазохист... Парюсь сейчас. Они в 30 минутах на маршрутке от дома. До Киева мне при хорошем раскладе - час.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляСамая СоветЧиваЯ
А я бы и не звонила. Не хотят, не надо.
Спасибо за коммент!
ПотеряласЯ Я...• 15 ноября 2015
’Я рассказала свое видение по трем направлением: 1) маркетинг (визитки, брошуры, реклама, выставки, участие в акциях.....) 2) интернет (наполнение и продвижение сайта) 3) менеджер по работе с потенциальными и реальными клиентами. ’
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок.
2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать.
3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок.
2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать.
3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
Мядуза аля моргонер• 15 ноября 2015
Знаете, лучше жалеть о содеянном, чем мучаться от того, что Вы не сделали.... Позвоните, предложите. Даже если ответ будет отрицательный - Вы для себя будете знать, что сделали все от Вас зависящее
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
’Я рассказала свое видение по трем направлением: 1) маркетинг (визитки, брошуры, реклама, выставки, участие в акциях.....) 2) интернет (наполнение и продвижение сайта) 3) менеджер по работе с потенциальными и реальными клиентами. ’
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок.
2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать.
3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок.
2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать.
3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок. 2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать. 3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
1. У них два направления. Т.е. и корпоративный текстиль и индивидуальный пошив. 2. Если бы меня взяли, то я бы все грамотно изложила и подсчитала до гривны и до часа. 3. Нет. Я имею ввиду, что есть три направления. Нельзя все сводить в кучу. Нужно разграничивать либо персонально, либо ставить временные рамки. Но каждый должен заниматься конкретной работой и укладываться во временные сроки.
Я как бы дала понять, что менеджер по продажам в количестве один чел. без стратегии не может охватить все три направления. Понимаете меня? А каким именно из трех пунктов я бы там занималась или занималась бы сразу всем при согласованном директором моем плане работ - определяет директора. Ну это как лично я вижу ситуацию. Может ошибаюсь я.
1. У них два направления. Т.е. и корпоративный текстиль и индивидуальный пошив. 2. Если бы меня взяли, то я бы все грамотно изложила и подсчитала до гривны и до часа. 3. Нет. Я имею ввиду, что есть три направления. Нельзя все сводить в кучу. Нужно разграничивать либо персонально, либо ставить временные рамки. Но каждый должен заниматься конкретной работой и укладываться во временные сроки.
Я как бы дала понять, что менеджер по продажам в количестве один чел. без стратегии не может охватить все три направления. Понимаете меня? А каким именно из трех пунктов я бы там занималась или занималась бы сразу всем при согласованном директором моем плане работ - определяет директора. Ну это как лично я вижу ситуацию. Может ошибаюсь я.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляМядуза аля моргонер
Знаете, лучше жалеть о содеянном, чем мучаться от того, что Вы не сделали.... Позвоните, предложите. Даже если ответ будет отрицательный - Вы для себя будете знать, что сделали все от Вас зависящее
Вот я тоже к этому склоняюсь. я то всю жизнь буду мучаться. Блин, такое желание их причесать, отмыть, вынять из текучки.
ПотеряласЯ Я...• 15 ноября 2015
Ответ дляТра Ля Ля
1. Не все производства хотят ’светиться’ в массы. Тем более, если их целевая аудитория - оптовые клиенты, а не массовый рынок. 2. Тут я вас поддержу двумя руками, но надо сразу бюджет озвучивать. 3. Лишняя штатная единица, на которую директор не рассчитывал. Тогда зачем вы нужны, если будет другой менеджер?
1. У них два направления. Т.е. и корпоративный текстиль и индивидуальный пошив. 2. Если бы меня взяли, то я бы все грамотно изложила и подсчитала до гривны и до часа. 3. Нет. Я имею ввиду, что есть три направления. Нельзя все сводить в кучу. Нужно разграничивать либо персонально, либо ставить временные рамки. Но каждый должен заниматься конкретной работой и укладываться во временные сроки.
Я как бы дала понять, что менеджер по продажам в количестве один чел. без стратегии не может охватить все три направления. Понимаете меня? А каким именно из трех пунктов я бы там занималась или занималась бы сразу всем при согласованном директором моем плане работ - определяет директора. Ну это как лично я вижу ситуацию. Может ошибаюсь я.
1. У них два направления. Т.е. и корпоративный текстиль и индивидуальный пошив. 2. Если бы меня взяли, то я бы все грамотно изложила и подсчитала до гривны и до часа. 3. Нет. Я имею ввиду, что есть три направления. Нельзя все сводить в кучу. Нужно разграничивать либо персонально, либо ставить временные рамки. Но каждый должен заниматься конкретной работой и укладываться во временные сроки.
Я как бы дала понять, что менеджер по продажам в количестве один чел. без стратегии не может охватить все три направления. Понимаете меня? А каким именно из трех пунктов я бы там занималась или занималась бы сразу всем при согласованном директором моем плане работ - определяет директора. Ну это как лично я вижу ситуацию. Может ошибаюсь я.
Я-то вас понимаю. Но скорее всего, директора вы не убедили, так как описали ему вариант со слишком неожиданным для него объемом затрат.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
В том то и дело. Что я предлагала все супербюджетное... распечатанные на принтере визитки и брошюры, самим фотографировать и наполнять сайт, самим продвигать, как умеем, но только все эти действия разделять и систематизировать. А иначе будет кто в лес, кто по дрова.
Цитата Вы должны продавать. Точка. Что продавать???? Сайт сырой, отпечатаного ничего нет.. С чем идти к клиенту? Получается, тупо звонить.... Но результат от звонков - очень скудный.
Моей идеей было предлагать большим организациям новогоднюю корпоративную текстильную сувенирку. Этим собственно и занималась в последний день.
Цитата Вы должны продавать. Точка. Что продавать???? Сайт сырой, отпечатаного ничего нет.. С чем идти к клиенту? Получается, тупо звонить.... Но результат от звонков - очень скудный.
Моей идеей было предлагать большим организациям новогоднюю корпоративную текстильную сувенирку. Этим собственно и занималась в последний день.
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляПотеряласЯ Я...
Я-то вас понимаю. Но скорее всего, директора вы не убедили, так как описали ему вариант со слишком неожиданным для него объемом затрат.
В том то и дело. Что я предлагала все супербюджетное... распечатанные на принтере визитки и брошюры, самим фотографировать и наполнять сайт, самим продвигать, как умеем, но только все эти действия разделять и систематизировать. А иначе будет кто в лес, кто по дрова.
Цитата Вы должны продавать. Точка. Что продавать???? Сайт сырой, отпечатаного ничего нет.. С чем идти к клиенту? Получается, тупо звонить.... Но результат от звонков - очень скудный.
Моей идеей было предлагать большим организациям новогоднюю корпоративную текстильную сувенирку. Этим собственно и занималась в последний день.
Если директору нужна ’звонилка’ - он ’думалку’ не возьмет. И дело не в том, что его не впечатлили, а просто ему нужен человек попроще. Вы для него - слишком квалифицированный сотрудник. Если хотите работать именно здесь (неважно от причин) - предложите ему работу на проценте (он так ничего не теряет), но выгодном для Вас. И, если Вы дадите результат - он начнет Вас слушать. Просто до Вас люди умело пускали ему пыль в глаза и он до сих пор глазки не промыл.
Это я Вам как кадровик говорю)
Это я Вам как кадровик говорю)
автор
Тра Ля Ля
• 15 ноября 2015
Ответ дляIr1sh@
Если директору нужна ’звонилка’ - он ’думалку’ не возьмет. И дело не в том, что его не впечатлили, а просто ему нужен человек попроще. Вы для него - слишком квалифицированный сотрудник. Если хотите работать именно здесь (неважно от причин) - предложите ему работу на проценте (он так ничего не теряет), но выгодном для Вас. И, если Вы дадите результат - он начнет Вас слушать. Просто до Вас люди умело пускали ему пыль в глаза и он до сих пор глазки не промыл.
Это я Вам как кадровик говорю)
Это я Вам как кадровик говорю)
Именно это хочу ему предложить. Спасибо за поддержку!
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Назад Комментарии к ответу