Фиона Шрековна• 20 апреля 2018
Как поставить на место сотрудниц
Работаю три месяца, назначена начальником отдела, хотела по-доброму со всеми...но "сели на шею и ножки свесили"... не воспринимают меня как начальника, я на декретном месте, как один раз и навсегда поставить на место и заставить себя уважать!?Неужели нужно только скандалить?
показать весь текст
197
0
автор, дельный был совет на счет выявления неформального лидера. я через своего лидера даю поручения всем, прошу проконтролировать, мотивирую тем, что она разбирается в вопросе, не забудет и т. д. человеку и приятно, что ценят, и лидерские качества есть где развернуть.
Весь отдел и не надо, достаточно выпереть кого-то одного (в наилучшем случае - того самого скрытого лидера), и сразу все изменится.
Ой как вы ошибаетесь, мне сейчас 46, руководитель - с 28 лет. Уже писала - весь ’ талант’ сводится к одному: есть у тебя рычаги управления или нет.
Значит реально поменять столы.
Я, конечно, не в курсе как у автора, у нас, например, матответственным является руководитель, все столы - его ))
Я, конечно, не в курсе как у автора, у нас, например, матответственным является руководитель, все столы - его ))
Это уже зависит от того, как они договорились между собой. Далеко не всегда менеджеры среднего звена отпрашиваются у вышестоящих. А вот линейные сотрудники - да, всегда.
Ставить в копию вышестоящего при внутренней переписке отдела допустимо только при каком-то точечном взаимодействии, если он в курсе зачем и для чего его втягивают в эту переписку. Постоянно вести коммуникацию таким образом - мягко говоря, странно.
Ставить в копию вышестоящего при внутренней переписке отдела допустимо только при каком-то точечном взаимодействии, если он в курсе зачем и для чего его втягивают в эту переписку. Постоянно вести коммуникацию таким образом - мягко говоря, странно.
Даже больше того. При нормальных подчиненных, знающих и выполняющих свои обязанности быть начальником - это летняя прогулка.
У меня в одной организации сменилось 3 начальника. 2 последних были никакущие. Но за счет того, что первый был отличный и всех нас хорошо ’выдрессировал’ (в основном своим личным примером, но и позитивным поощрением) эти два никакущие считались хорошим начальством) Ничего не делая. Ага.
У меня в одной организации сменилось 3 начальника. 2 последних были никакущие. Но за счет того, что первый был отличный и всех нас хорошо ’выдрессировал’ (в основном своим личным примером, но и позитивным поощрением) эти два никакущие считались хорошим начальством) Ничего не делая. Ага.
С каких делов нач отдела является материально ответственным за все? Мобильные телефоны, компьютера, да даже те же служебные авто подчинённых тоже под ответственностью начальника?
Где ж вы работаете?
Где ж вы работаете?
это надо было изначально делать, такие лидеры видны за километр, а теперь уже и не знаю, что советовать
Та ну. Лидер, чирлидер. Мы ж не в школе уже) Если люди не выполняют свои обязанности, регулярно нарушают дисциплину - с ними надо прощаться. Вот так всё просто.
И что, вы засыпаете руководство письмами? Это расписаться в собственной несостоятельности как руководителя отдела. Если вы не можете до сотрудников донести задачи и проконтролировать выполнение самостоятельно, то зачем вы там сидите?
ну это глупо, потому что через него можно узнавать все, что творится в коллективе, раз самой стать лидером не получается))
в банке, личных телефонов и авто у обычных сотрудников отдела не было, за технику, стационарные телефоны и мебель отвечал начальник отдела.
За автопарк отвечал начальник хозяйственного отдела
За автопарк отвечал начальник хозяйственного отдела
почитайте, что такое микроклимат в коллективе и вообще про иерархию)) можно хоть 100 начальников поставить, если они не тянут свои позиции, то плевали на них с горы
Зачастую люди ведут себя борзо, так как имеют покровителей в этой компании. Так что ещё не факт, что тот кто устраивает саботаж вылетит - очень может быть что автора попросят.
Есть такое. У нас тоже так. Кроме мобильных - там числятся за тем, кто пользуется. Более того, у нас есть ситуации, когда техника физически в одном департаменте, а матответственный - в другом, причем без документирования данного факта. Это уже, конечно, разгильдяйство, но как есть. Некоторые требуют документ (в крайнем случае, распоряжение) от руководителя на подобную передачу техники, другие нет. Если бы вы видели, как у нас роходит инвентаризация 
что скорее всего так и будет, если начнет увольнять, как тут советуют))) не думаю, что она такой незаменимый работник на декретном месте)))
создайте стрессовую ситуацию (например сложная задача с очень коротким сроком исполнения) и проявите себя во всей красе. Вас зауважают как специалиста и лидера. И дальше все будет уже как положено по вертикали отношений
+100
для начала надо проявить себя, как специалиста, а то хотят, чтобы уважали просто за то, что назначили бугром)
авторитет большая сила, но автору советуют развивать синдром вахтера
для начала надо проявить себя, как специалиста, а то хотят, чтобы уважали просто за то, что назначили бугром)
авторитет большая сила, но автору советуют развивать синдром вахтера
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу