Фиона Шрековна• 20 апреля 2018
Как поставить на место сотрудниц
Работаю три месяца, назначена начальником отдела, хотела по-доброму со всеми...но "сели на шею и ножки свесили"... не воспринимают меня как начальника, я на декретном месте, как один раз и навсегда поставить на место и заставить себя уважать!?Неужели нужно только скандалить?
показать весь текст
197
0
Ну так пишите письма.
Маша, Наташа, Петя, в копии начальник.
Настоящим письмом уведомляю, что буду находиться в местной командировке. На время моего отсутствия Маша выполняет обязанности начальника отдела. Рабочий день до 18-00.
С ув., Ваша Марьванна
Маша, Наташа, Петя, в копии начальник.
Настоящим письмом уведомляю, что буду находиться в местной командировке. На время моего отсутствия Маша выполняет обязанности начальника отдела. Рабочий день до 18-00.
С ув., Ваша Марьванна
раньше я к сожалению не знаю, девочка уже полтора года в декрете, они тут хорошо спелись, сами себя отпускали
- Маша, твоё рабочее место — собственность фирмы. В данный момент оно понадобилось твоему руководителю. Будь добра освободи его на 10 минут. Если у тебя есть возражения — можем поменяться столами. Возьмешь мой затертый, на него никто претендовать не будет.
ну вы или крестик снимите или трусы наденьте
не бывает руководителей, которые вась-вась-сюси-пуси везде и всем хорошенькие
обычная ситуация - руководителя должны уважать и чуточку бояться
не бывает руководителей, которые вась-вась-сюси-пуси везде и всем хорошенькие
обычная ситуация - руководителя должны уважать и чуточку бояться
по поводу отсутствия на рабочем месте предупредите, что еще раз поймаете - лишение премии или штраф.
Всех не уволит, но иногда - да, нужна сакральная жертва, чтобы люди перед тем как что-то делать, думали, а не получится ли так, как с уволенной борзой Машей?
Что значит не дано быть начальником? Это не бог весть какое дело. Всего лишь правильно поймать стиль общения и поведения в коллективе, а дальше с опытом все приложится. Пока нет авторитета по поступкам - нужно его установить по штатному расписанию.
Что значит не дано быть начальником? Это не бог весть какое дело. Всего лишь правильно поймать стиль общения и поведения в коллективе, а дальше с опытом все приложится. Пока нет авторитета по поступкам - нужно его установить по штатному расписанию.
Ну так автор в этом и сознается. А метод действенный. Пока что не ничего более интересного здесь не прочитала.
И да, предпочитаю спорить о вкусе устриц с теми, кто их ел= спорить о методе с теми, кто его применял.
И да, предпочитаю спорить о вкусе устриц с теми, кто их ел= спорить о методе с теми, кто его применял.
И что? А Маша не встанет. За волосы будут вытягивать?
У каждого стола как есть мат ответственный и если это Маша, то начальник никаким боком к этому столу.
У каждого стола как есть мат ответственный и если это Маша, то начальник никаким боком к этому столу.
Есть еще категория людей, у которых проявляется синдром вахтера)))
Начальник, который пользуется положением, еще толком не зная людей в коллективе, никогда не станет руководителем, за которым пойдут. По любому есть там и скрытый лидер, которого все уважают, и мнение его слушают. Вот с дружбы с ним и нужно начинать, тем более если до этого на месте начальника был тот, кого уважали и с кем считались.
Начальник, который пользуется положением, еще толком не зная людей в коллективе, никогда не станет руководителем, за которым пойдут. По любому есть там и скрытый лидер, которого все уважают, и мнение его слушают. Вот с дружбы с ним и нужно начинать, тем более если до этого на месте начальника был тот, кого уважали и с кем считались.
Можно собрать совещание отдела. Сначала спросить, все ли дорожат рабочим местом? Далее спокойно сообщить, что рабочий день с такого-то по такой-то час, обед - тогда-то. Кто отсутствует на рабочем месте и Вы не в курсе где - выговор, три выговора - увольнение. Фиксировать в письменном виде все.
Директора в копию ставить не стоит, но сроки и распоряжения всем сотрудникам раздавать в письменном виде. В случае срыва у Вас на руках письменное доказательство. А там снова: выговор, лишение премии и т.д. Иначе, как говорят у нас на работе, нет письма - разговора не было.
И говорите с доброжелательной улыбочкой))))
Директора в копию ставить не стоит, но сроки и распоряжения всем сотрудникам раздавать в письменном виде. В случае срыва у Вас на руках письменное доказательство. А там снова: выговор, лишение премии и т.д. Иначе, как говорят у нас на работе, нет письма - разговора не было.
И говорите с доброжелательной улыбочкой))))
Вы реально считаете, что успешный руководитель будет своим подчиненным ставить задачи через свое непосредственное руководство? Это цирк и детский сад. Если бы мой подчененный меня добавил в копию при распоряжениях со своими людьми, я бы его поганой метлой гнала. Это значит, что человек не владеет ситуацией, не имеет авторитета в коллективе, не способен организовать работу без привлечения руководства. Вывод - зачем такого человека вообще держать на работе?
Пишите рапорты, конкретно указывайте пункты должностной инструкции, которые нарушают или несвоевременно выполняют или вообще не делают. Наказывайте, лишайте премии, надбавок, объявляйте выговор. Два выговора в течении года это уже систематическое нарушение трудовой дисциплины, либо несоответствие занимаемой должности можно ставить вопрос об увольнении. Никакаго панибратства, чая, кофе, совместных посиделок, перекуров. Субординация наше всё, не понимают у нас люди доброго отношения.
и еще, как подчиненные придут в себя и начнут отпрашиваться, не отпускайте их запросто, повыпендривайтесь: узнайте причину, скажите, что подумаете - пусть в тонусе будут.
а вообще изучите характер каждой, все люди разные и, соответственно, разный к ним подход. вот у меня одна сотрудница исполнительная и неуверенная в себе, толку её ругать когда накосячит, если она сама чуть не плачет, я наоборот её подбадриваю. а есть такие, которых периодически надо ставить на место и давать нагоняй, иначе на голову вылезут.
а вообще изучите характер каждой, все люди разные и, соответственно, разный к ним подход. вот у меня одна сотрудница исполнительная и неуверенная в себе, толку её ругать когда накосячит, если она сама чуть не плачет, я наоборот её подбадриваю. а есть такие, которых периодически надо ставить на место и давать нагоняй, иначе на голову вылезут.
То есть все равно ставить директора в известность, так?
Так вот я считаю что лучше действовать превентивно. Написал служебку на мейл и все в курсе.
Но уже настроя устраивать саботаж нет
Так вот я считаю что лучше действовать превентивно. Написал служебку на мейл и все в курсе.
Но уже настроя устраивать саботаж нет
Не, все гораздо прозаичнее. Люди просто понятия не имеют о формальных рабочих отношениях. Нужно им их напомнить. )
строгий тон в общении, четкая выдача поручений с оговариванием сроков выполнения, и строгий контроль выполнения ваших поручений. Если все так же будут улыбаться и игнорить -предупредить, что терпение не вечно, не поняли - лишить на месяц доплат и/или премий...
Жестко, но проверено верно.
Жестко, но проверено верно.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу