Фиона Шрековна• 20 апреля 2018
Как поставить на место сотрудниц
Работаю три месяца, назначена начальником отдела, хотела по-доброму со всеми...но "сели на шею и ножки свесили"... не воспринимают меня как начальника, я на декретном месте, как один раз и навсегда поставить на место и заставить себя уважать!?Неужели нужно только скандалить?
показать весь текст
197
0
Кто? Кто эти все? Те, кто ее и так игнорят?
Пусть ржут, главное чтоб автора не подставляли и работу делали. А эмоции, которые автор вызывает у этих людей это из эмоции. Пусть с ними и остаются
Пусть ржут, главное чтоб автора не подставляли и работу делали. А эмоции, которые автор вызывает у этих людей это из эмоции. Пусть с ними и остаются
Лично для меня ставить вышестоящее руководство в копию как метод борьбы - это была бы уже самая крайняя мера, и пока что ее применять не приходилось :)
похоже на то. они там все устроенные по блату через троюродного племянника начальника контры, от того и борзые.
Ну если вы сюда пришли с ответом, то фиговый вы юный натуралист. Улавливаете связь? Вот и я в вашем не улавливаю.
Навіщо скандалити? Якщо ви керівник, у вас повинні бути інші важелі впливу.
І подумайте, чому вас не сприймають...
І подумайте, чому вас не сприймають...
насчет мат. ответственности - обычно за оборудование отдела отвечает начальник отдела, а не Маша, это во-первых, во-вторых, это касается порчи и утери имущества, а от фотосессии ни того, ни другого
Вот это реально самый ценный совет.
Психологи утверждают, что даже прямое хамство, сказанное с доброжелательным выражением лица, не воспринимается, как оскорбление. Соответственно, если свои распоряжения автор будет выражать не с надменной миной леди боса, а с нормальным выражением, спокойным голосом, то они и восприниматься будут нормально.
- Девочки, я понимаю, что раньше вы никому не сообщали об уходе, но сейчас пришла пора изменить наше взаимодействие. С сегодняшнего дня будете уведомлять письменно, куда, кому и на сколько нужно отлучиться, я смогу спланировать ваши отлучки так, чтобы офис не пустовал. И помним об ответственности: за несоблюдение оговоренных условий отлучки вынуждена буду штрафовать, хоть мне этого и не хочется.
Психологи утверждают, что даже прямое хамство, сказанное с доброжелательным выражением лица, не воспринимается, как оскорбление. Соответственно, если свои распоряжения автор будет выражать не с надменной миной леди боса, а с нормальным выражением, спокойным голосом, то они и восприниматься будут нормально.
- Девочки, я понимаю, что раньше вы никому не сообщали об уходе, но сейчас пришла пора изменить наше взаимодействие. С сегодняшнего дня будете уведомлять письменно, куда, кому и на сколько нужно отлучиться, я смогу спланировать ваши отлучки так, чтобы офис не пустовал. И помним об ответственности: за несоблюдение оговоренных условий отлучки вынуждена буду штрафовать, хоть мне этого и не хочется.
...ваш тон звучал как обиженно... Пришли, увидели их отсутствие, и они не появились в течение 15-30 минут, на след. день - объяснительная, где они находились в это время. По результатам собранных данных (объяснительных) - материальное наказание... Все.
Да конечно. Все эти ’ сели на шею ’ и прочая Рика сводятся в итоге к одному вопросу: есть ли у автора рычаги управления. И если есть - то не нужно особо рядиться, просто спокойно и четко нажимать на них. А если нет - то будь ты хоть Сталиным, ничего не выйдет.
Есть у меня чуйка сожрут они вас. Особенно если из-за вас лишатся премии или выговор кто-то получит. Сколько их у вас в подчинении? Кино там крутит кто-то один, типа главная. Вот ее и надо убрать подставить и всё закончится.
т.е. не выполняют указаний начальства? и что вы, начальство, делаете с ними за это?
наказать можно не скандаля, можно наказать с той же милой улыбкой) - вы же не с человеком решили поругаться, а просто наказать сотрудника за халатность/пр. - ничего личного), улыбаемся))
наказать можно не скандаля, можно наказать с той же милой улыбкой) - вы же не с человеком решили поругаться, а просто наказать сотрудника за халатность/пр. - ничего личного), улыбаемся))
Если тот кто главный (я выше писала про это) и рулит, то он там работает явно дольше автора, которая на декретное место пришла и без году неделя. Умный со скрытым лидером будет дружить.
ну вот теперь Вы ’спойте’ для них ’правила внутреннего распорядка’ вашей организации. Дамочки высоко взлетели, пора вспомнить ’свой шесток’.
В анамнезе. ) Сейчас работаю на себя, на меня работают люди. Общий стаж управления коллективами около 10 лет.
А автор уже успешный руководитель? Или как?
Нормальный директор понимает, что любой человек должен пройти адаптацию, и не всегда нового человека, особенно начальника отдела встречают с объятьями, как раз наоборот - игнором и саботажем.
А вот разрулить это все, причем в короткий срок, без лишних бумажек, объяснений и прочего при этом чтобы ещё и непосредственный результат рабочего процесса не пострадал - тут уж каждый применяет свои методы.
И да, в любом случае непосредственного начальника нужно поставить в известность о том, что автора нет на месте. Вот в кратеньком письме все и изложено.
Иначе что за двойные стандарты- требовать отчёта от подчинённых и не ставить директора при этом в известность. Вот и картина маслом, директор пришел и нет никого. Только автор в куда более невыгодном положении. И новенькая, и начальник, и не было на месте, и коллектив разбежался.
Нормальный директор понимает, что любой человек должен пройти адаптацию, и не всегда нового человека, особенно начальника отдела встречают с объятьями, как раз наоборот - игнором и саботажем.
А вот разрулить это все, причем в короткий срок, без лишних бумажек, объяснений и прочего при этом чтобы ещё и непосредственный результат рабочего процесса не пострадал - тут уж каждый применяет свои методы.
И да, в любом случае непосредственного начальника нужно поставить в известность о том, что автора нет на месте. Вот в кратеньком письме все и изложено.
Иначе что за двойные стандарты- требовать отчёта от подчинённых и не ставить директора при этом в известность. Вот и картина маслом, директор пришел и нет никого. Только автор в куда более невыгодном положении. И новенькая, и начальник, и не было на месте, и коллектив разбежался.
не выйдет, будет пытаться подружиться - то есть и дальше попустительствовать и плясать под дудку этого скрытого лидера, ситуация станет только хуже
Меньше говорить, больше действовать. Переговорите с начальством, скажите что хотите навести порядок с дисциплиной и нужна его поддержка.
Напишите рассылку: Рабочий день с до. Кто хочет уйти раньше - отпрашиваемся. Кто ушел и не сообщил начальству - штраф 10% от ЗП, три таких ухода - нарушение правил, увольнение.
Еженедельно предоставляем начальству отчет о проделанной работе. Кто не предоставил - сидит без премии.
Только красиво напишите, не как я)
Напишите рассылку: Рабочий день с до. Кто хочет уйти раньше - отпрашиваемся. Кто ушел и не сообщил начальству - штраф 10% от ЗП, три таких ухода - нарушение правил, увольнение.
Еженедельно предоставляем начальству отчет о проделанной работе. Кто не предоставил - сидит без премии.
Только красиво напишите, не как я)
ну и постепенно подмять под себя хитрыми методами, уж какими - автору виднее, как там у них отношения складываются
И ещё...напишу....наверное решение о приеме на работу своих подчинённых принимаете и вы в том числе, правда? То есть если человек таков, что его нет смысла держать на работе, то минус вам и вашему эйчару. Не того взяли.
у меня, например, в дирекции около 130 человек, писем в день директору приходит достаточно, если его еще посвящать в дела, что должна сделать Маша, Катя и до скольки.... Если человек не может решить вопрос сотрудниц без директора, то зачем она как начальник?
устраиваете ’пятнадцатиминутку’ и серьезно и спокойно объясняете, что считаете уход с работы раньше - недопустимым. и что в следующий раз - будете фиксировать нарушение без лишних разговоров. претензий не примете, кому что не ясно спрашиваем и уточняем сейчас).
и фиксируйте с вытекающими)
и фиксируйте с вытекающими)
Ага и скрытый лидер удостоверится в своей уникальности и безнаказанности и будет плевать в глаза в открытую и дружно ржать всем коллективом. Ну по крайней мере мне только такие наглые и попадались.
Ещё вопрос, имеет ли автор право увольнения.
А то сейчас, даже при наличии у нее таких полномочий, разгонит весь отдел.
Тоже мне достижение
А то сейчас, даже при наличии у нее таких полномочий, разгонит весь отдел.
Тоже мне достижение
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу