Дама_с_караваем• 30 октября 2023
спорола фігню на роботі...корю себе
ну писати яка я розумна і близько не дурна - не буду.
Але маю проблему, завжди живу тим, що роблю. Я працбвала на високопосадових роботах останні 15 років, була ТОП менеджером з великими успіхами.
Але місто не мільйонник, тому прямо багато не заробляла. 2-3К був мій рівень. Для мого міста це вище середнього.
На початку війни компанія закрилася, я виіхала до польші. Повернулася за пару місяців і вирішила, що потрібно перепрофілюватися. Почала підтягувати мови, пішлана курси. Знайшла роботу у класній міжнродній команії, але роботу звичайним менеджером з розвитку. ( у мене три директори)
і от що сталося....
Я в міру свого керівного характеру, хочу оплиміхувати процеси, оптимізувати витрати...
Але мене тут не чують... Я почала злитися, але мене директор присадила і каже. що з такими темпами ми всі залишимося без роботи,,,,,
Так ось, я заспокоїлася і оптимізувала свій робочий день. Працюю вранці 2 години і ввечері 2-3 години.
АЛЕ Є МІНУС Я ДУЖЕ ПРИВЯЗАНА ДО КОМПЬТЕРА.
так ось я у пятницю. не знаю. що на мене найшло, виговорилася директору ( вона дуже хороша), але їй це не сподобалося.....
І я тепер відчуваю напружені відносини з нею.
Вона так і каже, що крім мене ця оптимізація нікому не сподобається, що я скорочу 50% людей, і я мушу просто робити свою роботу.
ДО чого я це все веду: шкодую що підняла це питання і тепер оця напружена обстановка мене їсть(((
Але маю проблему, завжди живу тим, що роблю. Я працбвала на високопосадових роботах останні 15 років, була ТОП менеджером з великими успіхами.
Але місто не мільйонник, тому прямо багато не заробляла. 2-3К був мій рівень. Для мого міста це вище середнього.
На початку війни компанія закрилася, я виіхала до польші. Повернулася за пару місяців і вирішила, що потрібно перепрофілюватися. Почала підтягувати мови, пішлана курси. Знайшла роботу у класній міжнродній команії, але роботу звичайним менеджером з розвитку. ( у мене три директори)
і от що сталося....
Я в міру свого керівного характеру, хочу оплиміхувати процеси, оптимізувати витрати...
Але мене тут не чують... Я почала злитися, але мене директор присадила і каже. що з такими темпами ми всі залишимося без роботи,,,,,
Так ось, я заспокоїлася і оптимізувала свій робочий день. Працюю вранці 2 години і ввечері 2-3 години.
АЛЕ Є МІНУС Я ДУЖЕ ПРИВЯЗАНА ДО КОМПЬТЕРА.
так ось я у пятницю. не знаю. що на мене найшло, виговорилася директору ( вона дуже хороша), але їй це не сподобалося.....
І я тепер відчуваю напружені відносини з нею.
Вона так і каже, що крім мене ця оптимізація нікому не сподобається, що я скорочу 50% людей, і я мушу просто робити свою роботу.
ДО чого я це все веду: шкодую що підняла це питання і тепер оця напружена обстановка мене їсть(((
показать весь текст
1
4
73
250
0
Я когда то так работала в Украинской компании. Директор хотел расти. я с зам директора одной компании перешла на нач продаж другой компании. Я ему выложила оптимизацию которая затрагивала и другие отделы Мама директора возмутилась, потому что она при таком подходе не могла контроллировать каждый счет. Мне надавали по голове. Через месяц опять было собрание по оптимизации и усилении контроля и мне задали вопрос, как я вижу себя в этой новой схеме. Я подумала и ответила что не вижу себя в этой схеме. За что была уволена. Через месяц я открыла свой фоп, потому что поняла, что я доросла до своего проэкта.
1
Да! И пусть автор оптимизированно и пашет одна за всех. А то наоптимизирует что кто-то будет за троих делать работу на одну зп
3
Ответ дляОпля Картопля
Автора и уволят скорее всего 
Очень сложно работать в компании где не видишь перспектив. Если там половину нужно уволить, то компания вероятнее всего не будет развиваться. А жить компанией которая попахивает трупом, сомнительное удовольствие.
Если бы компания попахивала трупом, туда не брали бы менеджера по развитию, это уже не стартап и не доходяга. Если бы там пахлом трупом взяли бы кризис менеджера. По хорошему, автору нужно было выяснить как увеличить прибыль и кого для этого взять, она решила проще - уволить всех и ждать своего Новогоднего бонуса - премию за счет сокращения расходов. Но у компании другая цель. Очень толстолобо думать, что я знаю как лучше, а остальные дураки. Этим людям не дано быть менеджментом и руководством.
5
У нас такой чувак пришел и решил программу новую внедрить. Без неё никак
Знаете итог? 6 месяцев разорванная компания,отдел продаж дупля не отбивает,настройки сутками вылетающего оборудования,нет оперативной инфы,бухи ночами руками отчеты сводят,офис и склад руками остатки и цены сводят,каждый нужный отчёт за денежку от поставщика услуг по программе))продажи рухнули и доходы тоже
А знаете почему? Сотрудник нанимался в компании и на хороших откатах от поставщика этой программы ’оптиммзировал’ людям работу))))
Знаете итог? 6 месяцев разорванная компания,отдел продаж дупля не отбивает,настройки сутками вылетающего оборудования,нет оперативной инфы,бухи ночами руками отчеты сводят,офис и склад руками остатки и цены сводят,каждый нужный отчёт за денежку от поставщика услуг по программе))продажи рухнули и доходы тоже
А знаете почему? Сотрудник нанимался в компании и на хороших откатах от поставщика этой программы ’оптиммзировал’ людям работу))))
4
Ответ дляМавка
На бывшей работе мужа тоже пришли такие специалисты по развитию всё оптимизировали оптимизацию. сократили людей в половину. Работать стало реально некому садился начальник цеха за погрузчик и делал работу 
Ну и понятно специалисты разъехались кто куда. сейчас набирают с ближайших сел работников.
Ну и понятно специалисты разъехались кто куда. сейчас набирают с ближайших сел работников.
Оптимизация она такая..
1
Авторе, у Вашому пості декілька окремих проблем. Бажання ’оптимізувати’, бажання керувати, неможливість стримати себе і оце ось ’понесло’. Дивно, якщо Ви багато років керували-управляли і Вас все ще ’несе’. Думаю, Ви для вашої директорки - бомба уповільненої дії:). Я б на місці директорки, скоріш за все, знайшла можливість від Вас позбавитися, бо для неї Ви незручна підлегла. Подібні розмови руйнують будь-які довірливі відносини та й взагалі ті самі робочі відносини. Для мене Ви б були може й розумною, але непередбачуваною - в нинішніх умовах якось забагато ’чорних лебедів’ і так, а тут ще і ви. Думаю, Ви вийшли за межі своєї території на чужу, намагалися продемонструвати керівниці її некомпетентність. Я думаю, що Ваш попередній досвід зіграв проти Вас.
5
Я работала одной из самых крупных компаний ритейла Украины. Когда компания создавалась набирали просто студентов. Но пришло время, а рост был не достаточный. Люди не тянули на своих должностях. Нужны были специалисты с образованием по специальности. Нужны были новые люди. Пока не уволили 3-х, тех кто не тянул, компания не стала развиваться.
так себе вы оптимизатор. Вы оптимизируйте так, чтобы все вот эти люди приносили пользу компанию и компания начала зарабатывать больше.
3
Вы так и не поняли, что величие большинства крупных компаний это пыль, какую бросают в глаза маркетологи и менеджмент своему руководству(СЕО и вице президенты). Пока что у компании автора нет такой задачи, они хотят наоборот развития, а где они берут деньги или будут брать и что вообще будет дальше - это не задача автора.
1
Згодна з вами на 100%.
Недавно дізналася, що одна британська компанія спеціально перенесла одне з виробництв до України, це дорожче для них ніж було раніше, але дає робочі місця людям. Доя компанії це певна благодійність
Недавно дізналася, що одна британська компанія спеціально перенесла одне з виробництв до України, це дорожче для них ніж було раніше, але дає робочі місця людям. Доя компанії це певна благодійність
Вот респект!
Очень согласна с вами, что у большинства типа прогрессивных, системных и продвинутых компаний, на самом деле только понты теоретиков, на имеющих ничего в основании кроме теории. Когда дело до практики, то оказывается, что стопорной колодкой и являются эти оптимизаторы, пускающие пыль в глаза, а все процессы традиционно вывозят коняки, пусть и по старинке.
Очень согласна с вами, что у большинства типа прогрессивных, системных и продвинутых компаний, на самом деле только понты теоретиков, на имеющих ничего в основании кроме теории. Когда дело до практики, то оказывается, что стопорной колодкой и являются эти оптимизаторы, пускающие пыль в глаза, а все процессы традиционно вывозят коняки, пусть и по старинке.
2
На мой взгляд, автор хочет кого-то подсидеть и вылезть наверх. Вот и все. А остальное - бла бла бла...
На деле так и оказывается. Потому и реакция начальницы понятна, и совершенно не безосновательна, ведь как мы видим, автор там на собственника собралась выйти.
1
Не все компании зарабатывают на обороте) Многие продают свои акции и с этих денег существуют и платят зп и есть еще масса других способов где они берут деньги.
Это в каком таком мега ритейле вы работали, что он дорос до крупных размеров на компетенциях студентов, и вдруг перестал развиваться? А потом 3 увольнения смогли дать толчок для развития? Мега ритейл это совсем другое и даже штатные процессы увольнение 3 чел не оптимизирует.
В нормальных компаниях, за несоблюдение субординации и скачек, через голову, сразу увольняют. Пусть выходит.
2
Я вообще не понимаю, что хочет и кому доказать автор выйдя на собственника. И тем более не понимаю на какие действия от него она рассчитывает. С таким подходом держать таких в комманде стремно.
1
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу