спорола фігню на роботі...корю себе

Головне не перестаратись з оптимізацією.Потрібно враховувати багато факторів, перед тим як запускати процес оптимізації, в тому числі не тільки короткострокову, а й довгострокову перспективу.

Ой в мене теж такі були. Прийшли нові керівники і теж таку ’оптимізацію’ зробили. Робочих годин зп рахунок вихідних добавити, процент вирізали, ще додаткових обов´язків накидати. І щиро дивувалиь ,, а зачєм ім процент, у ніх же ставка єсть?,, Бо коли мізків не вистачає придумати щось нове і хоча б почути думку тих хто працює в цій сфері і знає всі нюанси, треба зп врізати
На додачу абсолютне несприйняття чужої думки та демонстративно зверхнє ставлення до працівників. як згадаю так і вздрогну. Якби мені не світив дикрет за пару місяців то звільнилась би відразу після такої ,, оптимізації,, А це є найбільша компанія в Україні в своїй сфері.
І так, як почалась війна, то така оптимізаторша звалила в США.

Ви п´яна чи якась навіженна? Чи ногами друкуєте? Як можна так писати?

Значит оптимизируйте в сторону роста, а не сокращения. Если уже есть много сотрудников и какие-то лишние процессы- примените их в рост.

Мені здалося у вас авторе немає вміння дипломатично, доречно, зрозуміло, м´яко, позитивно донести інформацію керівництву. Як каже мій керівник ’ мало гарної ідеї, треба знати як її припіднести ’

Щось ваша історія для мене не ліпиться до купи🙄. Керівник з великим досвідом, управлінець, яких ще пошукати, і геніальне рішення замість відділу співробітників взяти компанію на аутсорс і насідали на свого керівника з розповідями, що все-все погано))) Таке могла зробити молода дівчина без досвіду, а не така акула

Автор, не ображайтеся, але ваш потік думок і манера висловлювання міжнародній компанії не відповідає.
В міжнародній компанії працювала - переважно людські ресурси і досвід цінують, даремно ними не розкидаються. Це часто загалом складова корпоративної культури, цінувати досвід працівників і забезпечувати їм комфортні умови роботи.
Оптимізація робочого процесу полягає в тому, щоб спростити робочий процес (тут вже від сфери залежить, десь програму змінити і певний процес автоматизувати, працівникам кваліфікацію підвищити за допомогою тренінгів). І завдяки цьому підвищити продуктивність, бачила як це на практиці виглядає.
І теж на практиці бачила як в міжнародній компанції менеджер спеціально впродовж року детально вникав в роботу кожного відділу і ретельно формував інструкції, щоб працівників замінити (офіс в іншу країну переводили). І навіть після переведення працівники перший час дистанційно новим колегам допомагали.
Було кілька колег із сзодим, як у вас підходом. Такі люди часто переоцінюють власну значимість і ’геніальність’ власних ідей, але дуже поверхнево судять і не вникають в дрібниці. І психологічні проблеми часто є - для чого функція ’покарати’ і звільнити ’не ефективних’, на вашу думку, колег? Погратися в значиму людину і начальника? Це застарілий метод.
Про аутсорсинг скажу, що плинність кадрів там часто не дозволяє надавати якісні послуги. Так, зекономите, бо можуть навіть норму потрібних послуг не виконати, але імідж компанії може страждати.

Розумний власник тільки подякує, що вас вигнали.

І сиділи би ви невідомо скільки на тій посаді, яка вами виконується на їзі. Поступово втрачаючи свої навички. І нащо?
Сказали, бо це було природньо з вашим багажем компетенцій.
Шукайте іншу роботу, бо вона не ваша. Так і повинно бути. І тут зовсім не залежить - чи попросять вас чи ні.

У нас я так радовалась, когда электронные документы ввели, и отчеты можно сыормировать и распечатать, а не вручную размечать, так тетки, по 20 лет работающие, волком смотрели. Одна так злобно сказала, радуется она. И это при том, что никаких сокращений не предвидилось, наоборот людей вечно не хватало и нам просто работу облегчили.