Мальчун-задирун• 04 декабря 2024
Мотивація підлеглих
Ви новий керівник відділу, є дві підлеглі, одна працює більше 7 років, особливих досягнень не має, родичка гендиректора. Друга рік, результати непогані, але останній час, почала забивати. Ви розбираєтесь з мотивацією, у першої зарплата в три рази вища, при розмові з другою, розумієте, що вона знає про це і звучить фраза, що особливо за роботу не тримається, так як мотивація не відповідає вимогам. Про різницю знає, так як вміє витягнути потрібну інформацію. Виникла ситуація, що призвела до розмови на підвищених тонах, був провтик, не критичний, але треба було попередити, щоб такого більше не було. В результаті, ви їй кажете, розізлила, що зараз на твоє місце знайдеться швидко людина, так як є бронь, вона каже ок, коли я можу бути вільна за ці копійки роботу знайду. Як людина, вона комфортніша дуже розвинуті комунікативні навички, для цієї роботи те, що треба, колектив її дуже любить. У першої зарплата, завищена, але тут зробити щось важко буде. Друга, принципова, вже два дні мовчить, в одному кабінеті, задачі виконує, але на п´ятницю взяла вихідний, скоріш за все співбесіда. Людина в грошах не нужденна, за хорошим чоловіком, але реально любить роботу.
показать весь текст
1
4
105
0
ну так зачем было ей грозить увольнением?) за каждый провтык вы грозите подчиненным увольнением? тогда у меня для вас плохие новости - вы фиговый менеджер.
13
Ответ дляИдууу--уууу блин
Ой, хтось не пройде випробувальний) 3 тижні працює і половини відділу вже немає. Ви - керівник від Бога 
Згадалося, як в одній компанії, де я працювала колись давно, прийняли на роботу директора з персоналу, і через кілька місяців почали масово звільнятися ключові спеціалісти.
Бо вона там якісь правила повводила дебільні, з дрес-кодом, штрафи за запізнення і все таке.
Гендиректор потім бігав вмовляв найбільш цінних спеців, щоб ті передумали.
Бо вона там якісь правила повводила дебільні, з дрес-кодом, штрафи за запізнення і все таке.
Гендиректор потім бігав вмовляв найбільш цінних спеців, щоб ті передумали.
10
З приводу цього, не питання, нехай відкривають, я ж не власник компанії, контакти мені не належать
7
Ответ дляЖерица ночи
Нічосє... ви лише три тижні працюєте, але вже встигли нахамити підлеглій?
И потерять ее))
Тобто ви оце прийшли в нову компанію, повиганяли сумлінних працівників, здали всі явки-паролі, і вже збираєтеся звільнитися?
Зізнайтеся, вас туди конкуренти підіслали?
Зізнайтеся, вас туди конкуренти підіслали?
3
7
Я за провтики не кричу, просто допомагаю виправити і наголошую щоб не повторялося, щоб перевіряли ретельніше, і сама знаючи недоліки кожного перевіряю там де частіше всього можуть натупити. Лякати спідлеглих звільненням - вони можуть і звільнитись, а вам потім шукати дофіга часу нову людину і виконувати за неї ту роботу, поки не знайдете-ну такоє. Особливо коли людина демотивована.
8
4
Та ні, я в цій сфері вже 12 років, вона дуже вузька, тому всі один одного знають, ще нікого не звільняю, але завжди можна знайти заміну
6
Если не можете мотивировать деньгами, пробуйте изменить график работы. Например, 1 дополнительный выходной при такой же зарплате или может уходить на 1 час раньше.
4
Провтик не привід лякати звільненням і підвищувати голос-ви в алекваті взагалі? Всі помиляються
9
3
З цим проблем нема, якщо треба, можуть відпоситись, ще компанія дає додаткові то дні на місяць опоачувальні.
Ви явно лукавите. Якщо сфера вузька, то як це можна легко знайти заміну?
Тим більше, з такою репутацією, ви вже навряд чи когось знайдете.
Тим більше, з такою репутацією, ви вже навряд чи когось знайдете.
7
У мене 12 підлеглих, самий стабільний відділ. Всі помиляються і я також, і моє керівництво також.
Це не привід лякати звільненням. Бо людина може і не злякатися, а піти. І вам від цього легше не буде.
Це не привід лякати звільненням. Бо людина може і не злякатися, а піти. І вам від цього легше не буде.
3
9
Вы недавно руководитель?)
Кулак - последний аргумент в споре. Угрозой увольнения вы показываете свою несостоятельность, вы просто не знаете что еще можно сказать, поэтому и угрожаете, от бессилия. Это не делает вам чести ни как руководителю, ни как человеку.
Кулак - последний аргумент в споре. Угрозой увольнения вы показываете свою несостоятельность, вы просто не знаете что еще можно сказать, поэтому и угрожаете, от бессилия. Это не делает вам чести ни как руководителю, ни как человеку.
9
Тобто, ви досі не визнали власної помилки?
Може, і на вас треба накричати та погрозити звільненням? А, так ви ж і так вже збираєтеся звільнитися.
Може, і на вас треба накричати та погрозити звільненням? А, так ви ж і так вже збираєтеся звільнитися.
5
2
Интересно, что вы будете рассказывать на собеседовании в другой компании?) Что пошло не так на этой позиции, почему не остались. Учитывая что сфера узкая.
5
Багато чого не так, але це не стосується підлеглих, цього абсолютно не боюсь, роботу знайду максимум з другої співбесіди
7
Та й не тільки звільненням. Взагалі, мотивація через страх - це найгірше, що можна придумати. Воно інколи навіть може спрацювати, але на довгій дистанції призводить якраз до протилежного результату.
Респект Вам, якщо з 12 підлеглими справляєтеся без використання залякувань. ))
Респект Вам, якщо з 12 підлеглими справляєтеся без використання залякувань. ))
7
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу