Мальчун-задирун• 04 декабря 2024
Мотивація підлеглих
Ви новий керівник відділу, є дві підлеглі, одна працює більше 7 років, особливих досягнень не має, родичка гендиректора. Друга рік, результати непогані, але останній час, почала забивати. Ви розбираєтесь з мотивацією, у першої зарплата в три рази вища, при розмові з другою, розумієте, що вона знає про це і звучить фраза, що особливо за роботу не тримається, так як мотивація не відповідає вимогам. Про різницю знає, так як вміє витягнути потрібну інформацію. Виникла ситуація, що призвела до розмови на підвищених тонах, був провтик, не критичний, але треба було попередити, щоб такого більше не було. В результаті, ви їй кажете, розізлила, що зараз на твоє місце знайдеться швидко людина, так як є бронь, вона каже ок, коли я можу бути вільна за ці копійки роботу знайду. Як людина, вона комфортніша дуже розвинуті комунікативні навички, для цієї роботи те, що треба, колектив її дуже любить. У першої зарплата, завищена, але тут зробити щось важко буде. Друга, принципова, вже два дні мовчить, в одному кабінеті, задачі виконує, але на п´ятницю взяла вихідний, скоріш за все співбесіда. Людина в грошах не нужденна, за хорошим чоловіком, але реально любить роботу.
показать весь текст
1
4
105
0
З чим розберетеся, якщо досі з вас аж через екран стирчить суцільна впевненість у власній правоті?
8
Заміну знайти може зайняти місяць, а ще місяці два півтора вчити.
Ви зараз заробите собі таку репутацію що ніхто не захоче вас брати, навіть якщо захочете піти з цієї компанії. Скажуть прийшла, люди розбігатися почали. Кому потрібен конфліктний керівник? Керіаник це наставник, провтики підлеглих це його провтики, бо він мав перевірити, проконтролювати
Ви зараз заробите собі таку репутацію що ніхто не захоче вас брати, навіть якщо захочете піти з цієї компанії. Скажуть прийшла, люди розбігатися почали. Кому потрібен конфліктний керівник? Керіаник це наставник, провтики підлеглих це його провтики, бо він мав перевірити, проконтролювати
9
Вибачитися перед підлеглою у вас мужності вистачить? Просто так, а не заради того, щоб втримати її?
Якщо ні, то до лампочки все. Нічому не навчитеся.
Якщо ні, то до лампочки все. Нічому не навчитеся.
3
1
В мене репутація, як у працівника ідеальна, ніхто нікуди не розбігся, одна точно сидітиме до пенсії, ця піде, шкода, але треба ще чотири людини, тому все одно, більшість в команді нові.
8
Всі косячать, головне це не тільки знати, а й приймати.
А погрози звільненням для мене як погрози розлученням-рано чи пізно людина перестане боятися, а може вже й сама думала про це, і це як поштовх.
Є гарна кацапська фраза Уходя-уходи.
А погрози звільненням для мене як погрози розлученням-рано чи пізно людина перестане боятися, а може вже й сама думала про це, і це як поштовх.
Є гарна кацапська фраза Уходя-уходи.
10
Скажімо так, тут все одно буде нова команда, тому хоча дівчина непогана, але хоче йти, що зробиш. А з родичкою директора спробуємо завантажити, або втягнется, бо перший час треба буде пахати, або перейде в інший відділ, що мене більше б влаштувало
5
Якщо ви не навчитесь без крику і погроз вирішувати проблеми - вона швидко згасне.
Саме гврше що може бути це коли керівника бояться, а знаєте чому? Тому що коли накосячать не скажуть, будуть сподіватися що пронесе.
Керівника мають поважати, а повагу треба напрацювати. От це уже реально складно. Особливо коли уже сформований колектив
Саме гврше що може бути це коли керівника бояться, а знаєте чому? Тому що коли накосячать не скажуть, будуть сподіватися що пронесе.
Керівника мають поважати, а повагу треба напрацювати. От це уже реально складно. Особливо коли уже сформований колектив
9
У мене все буде краще, ніж добре, я нормально вирішую проблеми, але тут у людини образа, але я до питання її мотивації не причетна у минулому, тому вона все сприймає в штики, постійно ображається, навіть, якщо починаєш задавати уточнюючі запитання. Хоча з колегами нормально спілкується, з клієнтами ідеально.
9
Ну, може вона також хотіла підвищення.
Колись давно я була не амбітною, з внутрішніми блоками, підвищили замість мене дівчину яку я всьому вчила. Це мене тоді образило і амбіції включило.)
Колись давно я була не амбітною, з внутрішніми блоками, підвищили замість мене дівчину яку я всьому вчила. Це мене тоді образило і амбіції включило.)
5
Думаю так, хотіла, вона амбітна, але вона рік в цій сфері, прийшла зовсім з іншої. Думаю, керівництво її поки не бачить на цій посаді, проте відгуки дуже позитивні, та ще не молода вона 43 роки, виглядає чудово. Резюме дивилась, досить стабільна, мінімум досвід роботи в одній компанії три роки. Тобто все на перший погляд непогано, але її образа на цю несправедливість у зарплаті, як виливається на мене. З іншого боку коли прийшла, рік тому, погодилась на цю мотивацію.
4
Просто якщо ви плануєте звідси йти може спробуєте не вставляти палку в її колеса. Бо кожен штирх в неї буде добивати її. Як вона відреагувала на вибачення?
Ви для неї як червона ганчірка доя бика ще можете бути через те шо не підвищили її. А вона вже така не молода, складно карʼєрногг зростання добиватися в такому віці
Ви для неї як червона ганчірка доя бика ще можете бути через те шо не підвищили її. А вона вже така не молода, складно карʼєрногг зростання добиватися в такому віці
3
На оплату вы хотите сказать?)) Зарплата - это не мотивация, это оплата сделанной работы. А конкретно в этом случае - так и демотивация))
3
Но да, я с вами согласна. Скорее всего она хотела повышения, а взяли автора на позицию руководителя.
И судя по всему нам известному, надо было ее таки повысить)
И судя по всему нам известному, надо было ее таки повысить)
3
Та я ж не проти) когось з часом знайдуть. Просто знайти такого як вони хочуть за їх зарплату неможливо. Бо хочуть найкращого і щоб за миску супу працював роками. Це доволі наївно
3
’Ми не можемо Вас взяти на роботу, але якщо влаштуєтесь до наших конкурентів, заплатимо втричі більше’ - це про автора, розвалить любу роботу зсередини.
Вибачте, але звучить як в анекдоті на тему середньо зарплати...
’Народ їсть капусту, а депутати м´ясо, а в середньому ми їмо голубці😁’
’Народ їсть капусту, а депутати м´ясо, а в середньому ми їмо голубці😁’
Справа в тому, що її керівництво не бачить на цій посаді, недостатньо досвіду, поки що. Але і ініціативи від неї не було, коли з´явилась посада. Палиці в колеса ніхто не ставить, хоче, нехай росте, набуває досвіду, тут дуже важлива ініціативність та пробивні риси. З приводу віку, в принципі у нас всі керівники 40+, окрім ІТ, так що проблема не у віці. На вибачення відреагувала мовчання, сидить насуплена, але роботу робить і ок. В принципі, зараз ще вийдуть чотири нових людини, думаю, буде цікавіше. По зарплаті перспективи є, але з директоровою родичкою поки думаю, як екологічно зробити. А у цієї є всі перспективи стати замом, а потім керівником. Просто треба план прописати.
Людина погодилась на ці гроші, підняття буде, але не в три рази, бо такої зарплати для цієї посади не існує на ринку. Сума, яку гендиректор платить родичці, це його особистий щирий жест, тому рівнятись на цю суму безглуздо. На ринку такі зарплати на керівних посадах, але там і відповідальність вища
Ні, ринкова умовна 40000, є ще нижче, не в столиці, в неї 55000, найвища 70000, але там відповідальність вище і обов´язків більше. Тобто це не 15000, суми непогані
Тоді дивіться на нових чотирьох, як буде себе вести, як будуть вони себе вести, хто і як їх навчатиме? Ви чи вона? Підняти їй зп можна за рахунок того що вона буде допомагати вчити нових людей, але то якщо ви зацікавлені в ній як спеціалісті і налагодженні з нею стосунків, можете з нею по-людськи вийти на обід, обговорити варіанти і перспективи її розвитку. Я не згодна з більшістю хто каже гроші головний мотиватор. Я знаю лбдей які на копійки сидять і не йдуть бо мають статус «директора» чи його зама, хоча можна перекваліфікуватися і заробляти вдвічі більше, директора вони лише на бумажці. У мене нині така зп що мені не цікаво просто заробляти більше, мені цікаві перспективи зросту та впливу, наприклад. можливо якщо ви з нею налагодите контакт, обговорите план її карʼєрногг зростання- вона стане більше всотивована. Сподіваюсь все у вас налагодиться, бо вам би також був непоганий досвід вибудувати відділ майже з нуля, навчання нових людей, налагодження процесів
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу