Мотивація підлеглих

Ви новий керівник відділу, є дві підлеглі, одна працює більше 7 років, особливих досягнень не має, родичка гендиректора. Друга рік, результати непогані, але останній час, почала забивати. Ви розбираєтесь з мотивацією, у першої зарплата в три рази вища, при розмові з другою, розумієте, що вона знає про це і звучить фраза, що особливо за роботу не тримається, так як мотивація не відповідає вимогам. Про різницю знає, так як вміє витягнути потрібну інформацію. Виникла ситуація, що призвела до розмови на підвищених тонах, був провтик, не критичний, але треба було попередити, щоб такого більше не було. В результаті, ви їй кажете, розізлила, що зараз на твоє місце знайдеться швидко людина, так як є бронь, вона каже ок, коли я можу бути вільна за ці копійки роботу знайду. Як людина, вона комфортніша дуже розвинуті комунікативні навички, для цієї роботи те, що треба, колектив її дуже любить. У першої зарплата, завищена, але тут зробити щось важко буде. Друга, принципова, вже два дні мовчить, в одному кабінеті, задачі виконує, але на п´ятницю взяла вихідний, скоріш за все співбесіда. Людина в грошах не нужденна, за хорошим чоловіком, але реально любить роботу.