Люблю Украину• Изменено 25 января в 21:39
Конфлікти на роботі
На роботі виникла ситуація, що через те, що один відділ не надає вчасно інформації, ми 2 раз на місяць повинні в інше підприємство готувати корегуючі довідки. Неодноразово просили та пояснювали. І цього разу знову не надали і треба корегувати. Я при розмові з керівницею розповіла, що ми просимо, але нас не чують. Керівник дуже емоційна, і сказала, що йде сваритися, і поводилася не дуже коректно, сказала, що ми жаліємось на них. Виник конфлікт. Я сказала, нащо ви так робите, нам потім працювати. Працівники іншого відділу на нас злі. Керівник сказала незвертай увагу. А я собі відчуваю винною, бо через усе виник конфлікт. Керівник сказала, якщо вам мої методи не подобаються, вирішуйте самі. Як бути в таких ситуаціях? Дякую
1
2
34
0
Правильно сказала. Ви не хочете, щоб інший відділ був злий, а були злі ви? Вибирайте щось одне
16
1
Ну Вы пожаловались, другой отдел зол. Будете молчать - будете готовить корректировки. Что ещё Вы хотите услышать?
15
Везде есть такие, работаю в бухгалтерии, отдел кадров по 2 недели подписывают приказы, а потом приносят кучу за 2 дня до закрытия зарплаты
Радуйтесь, что у вас такой руководитель.
Те пусть до усерачки обижаются- не могут или не хотят свою работу делать, пусть слушают ругательства. Вы какая то мямля
Те пусть до усерачки обижаются- не могут или не хотят свою работу делать, пусть слушают ругательства. Вы какая то мямля
6
А Ви типу фінансовий відділ?Розумні керівники роблять не так, вони дають зелене світло своїм співробітникам на агресивні методи впливу, а самі білі і пушисті.Так що мені здається що Ваш варіант кращий ніж навпаки.
4
Та шось там уже рішала автор спокійно - нічого не змінилось. Ну хоче робити лишню роботу - флаг в руки
1
А до чого тут впевненість? Ви невпевнені, що робити ті коригування постійно, то не ваш прямий обов´язок?
2
Значить просили не аргументовано.
Зробіть звіт, і надішліть його на той відділ, яких затримує інформацію. І зробіть так, щоб вони були адресантами, а не ви.
Зробіть звіт, і надішліть його на той відділ, яких затримує інформацію. І зробіть так, щоб вони були адресантами, а не ви.
3
От моих советов вы не изменитесь
Просто не бойтесь конфликтов, это не страшно
Вот тот отдел знает что он вам допработу создает? Знает. Они изменили что-то ? Нет. Почему- а им чхать на вас и вашу работу.
Они получили по делу? Да , по делу.
А ваша руководительница причесала их неплохо против шерсти.
Не думайте еще ходить извиняться перед ними, это совсем себя опустить в их глазах
Просто не бойтесь конфликтов, это не страшно
Вот тот отдел знает что он вам допработу создает? Знает. Они изменили что-то ? Нет. Почему- а им чхать на вас и вашу работу.
Они получили по делу? Да , по делу.
А ваша руководительница причесала их неплохо против шерсти.
Не думайте еще ходить извиняться перед ними, это совсем себя опустить в их глазах
10
Иногда путь через конфликт самый короткий. Друзей на работе нет- только коллеги. Иногда люди не хотят слышать других, тип ’ прогнулся’, но работа должна быть сделана и для всего есть сроки
6
Я когда задолбалась просить, отправила письмом указав всех начальников, прикрепив первоначальное письмо и что до конца срока пару часов осталось. Х з кто кому что говорил но пока помогло, сроки мне не срывают. Если б не здоровались не велика потеря. Это они косячат, зачем мне проблемы и потом рассказывать чего я не в срок делаю
5
Якщо є такі випадки , то обовязок, але шоб такі випадки щомісяця не були просимо подавати довідки, в них вони лежать поки не згадають дати
Ви жували соплі, мямлили, керівник проблему вирішила, Ви знову хнюкаєте. Таки проблема у вашій голові.
4
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Тема закрыта
Похожие темы:
Комментарии к ответу