Из принципа не помогаю стажерам. Я скотина?

А что у у вас там за масштабы?
Вы много хотите от новичков) чтобы мыслить масштабно нужен опыт.
По поводу безотвественных людей всегда такие были. Некоторые подтянуться, а остальным нужно будет сказать пока

У нас тоже набрали молодежи, но тупой и безответственной, ничего до конца не доводят, вовремя не делают, для них, впринципе, нет понятия сроков. Но у нас молодой начальник, складывается впечатление, что подбирает, таких, которые не подсидят и будут безропотно выполнять указания, хоть косо и криво. Я не против учить, но иногда видно, что бесполезно, да они лучше знают программы, но коммуникативные навыки слабые, пишут с ошибками, не слыша, нет масштабного мышления.

Автор, вы скотина. Когда, я пришла на свою первую работу там таких скотин было две.
Они ожидали, что за каждый ответ им будут доплачивать.
Но проблема была ещё в том, что документации не было.
Я нашла в другом отделе человека, который мне первый месяц помогал и все у меня получилось.
А мысли были уйти сразу.
В этой области я уже работаю 13 лет на позиции начальник отдела. Так вот я всегда и всем отвечаю на любые вопросы. Даже тупые.
Иногда люди, которые по началу задают тупые вопросы становятся хорошими сотрудниками,а такие крысы как вы сидят в уголке без повышения годами. У меня есть такая родственница, которая на право и на левой всем говорит, что никому помогать не будет и при этом уже как была средним специалистом так и осталась. За чуть больше 10 лет на одной позиции. А все тупые новенькие выросли до начальников отдела и департамента.

Удалено администрацией...

В компании есть сейчас их непосредственный начальник?
Вы обсуждали со своим руководством обязаны ли вы консультировать новичков?

хотите поднять свою самооценку!!!
это не по человечески , а по скотски получается.
вы и сами понимаете, что вы скотина((

У нас тоже набрали молодежи, но тупой и безответственной, ничего до конца не доводят, вовремя не делают, для них, впринципе, нет понятия сроков. Но у нас молодой начальник, складывается впечатление, что подбирает, таких, которые не подсидят и будут безропотно выполнять указания, хоть косо и криво. Я не против учить, но иногда видно, что бесполезно, да они лучше знают программы, но коммуникативные навыки слабые, пишут с ошибками, не слыша, нет масштабного мышления.

Бесплатный совет: гуглите незнакомые слова прежде чем их употреблять. Ладно сейчас вы под анонимом, но вы же и в реальной жизни так ляпаете.
Не благодарите)

В мои обязанности не входит обучение

А вообще стажёры не обязательно именно тупые. Иногда просто бывают не сильно уверенные в себе люди, которые боятся ошибиться и потому перестраховываются и переспрашивают каждый момент.
Я в своей компании работаю уже 6 лет и до сих задаю ’тупые вопросы’ - запускаем с нуля новый проект, 2 директора, один говорит одно, второй другое и я между ними. Потому, чтобы не было ляпов лишний раз стараюсь подстраховаться и переспросить правильно ли я поняла задачу и точно ли вот так надо делать.

Вас учили. Даже под конспект. Ошибки делали, насильника домагивали. И сейчас вы такая умная, а новенькие тупые . Если скажет начальство, то вы объязаны быть наставником. Иначе вы просто бесполезная тетя

Автор, вы скотина. Когда, я пришла на свою первую работу там таких скотин было две.
Они ожидали, что за каждый ответ им будут доплачивать.
Но проблема была ещё в том, что документации не было.
Я нашла в другом отделе человека, который мне первый месяц помогал и все у меня получилось.
А мысли были уйти сразу.
В этой области я уже работаю 13 лет на позиции начальник отдела. Так вот я всегда и всем отвечаю на любые вопросы. Даже тупые.
Иногда люди, которые по началу задают тупые вопросы становятся хорошими сотрудниками,а такие крысы как вы сидят в уголке без повышения годами. У меня есть такая родственница, которая на право и на левой всем говорит, что никому помогать не будет и при этом уже как была средним специалистом так и осталась. За чуть больше 10 лет на одной позиции. А все тупые новенькие выросли до начальников отдела и департамента.

Удалено администрацией...

да-да, кстати, загуглите слово ’такт и воспитанность’ и ознакомьтесь со значениями, а лучше выучите напамять, чтоб не было стыдно в реальной жизни что-то неладное ляпнуть)

Я тоже много спрашивала и спрашиваю.
Но когла я им говорю: посмотри название проекта и от этого будем плясать, они даже не знают, где это посмотреть

У нас как обычно кто по справедливости и по совести поступает я не за эту ситуацию а в целом тот слабак и неудачник. Можно быть наглым по головам идти.

Земля круглая,а пока Вы скотина.

Хз, я своим помогаю. Мы набираем иногда новичков, толпу. Из 10-15 чел остаётся один кто-то. Но мы работаем с деньгами и, если они просрут бюджет, то это и моя вина тоже. Типа недоглядела, недообьяснила. Вот и гавкаю на них. Тупых не видела, просто людям не подходит иногда такая работа. Да, бывают безответственные, но не тупые. Договорилась, что если я трейню новичков, то мне доплачивают за всех, и отдельно бонус за тех, кто остаётся и показывает результат. Обсудите это с айчаром.
Иногда люди боятся что-то сделать не так, в итоге не делают нифига, слывут тупыми, а тут еще вы с кислой рожей. Конечно, человек сомневается в себе и лажает. Или это у вас стресс-тест такой, для новичков? Как к этому относится айчар? Атмосфера в компании - её забота. В приятной атмосфере люди раскрываются, успокаиваются и работают спокойно, что полезно как для них, так и для компании.
Обсудите проблему с айчаром или руководством. Вы очень негативно настроены, это плохо.

Тогда и правда печально все, если они даже не могут выяснить над каким проектом работают.
Пишите непосредственному начальнику, что тут ещё скажешь. Перечислите какие вопросы задают вам новички и сколько рабочего времени вы на это тратите. Попросите либо доплату за них, либо со всеми вопросами отправляйте к начальнику, пусть он задалбывается.
А вообще очень странно, что начальники на удалёнке при сотрудниках в офисе. В результате все текущие вопросы сотрудники решают сами как умеют или не решают вовсе.

Начните себя. Перечитайте свой первый пост в этой теме. Совершенно хамский, с оскорблениями в адрес автора. Вам даже кое что запикать звездочками пришлось.
Так что я беседую с вами на том уровне, на котором вы заслуживаете.

Вы правильно написали, что я вела беседу с автором, а почему Вы ведете беседу со мной?)))

И да, моя позиция не изменилась, т.к. мне помогали и уже ч/з год я своими помощниками руководила, ну как руководила, я оставалась ’человеком’. До своего повышения я тоже помогала новичкам и корона с меня не падала. И это было бесплатно! Не все нужно измерять деньгами, потом, ’где-то за углом’, вернется сторицей.
И даже будучи повыше коллег, я никогда не отказывала в помощи и делилась своими знаниями

Сейчас я на своем хлебе.

Удалено администрацией...

Если в ваши обязанности не входит обучение новых сотрудников, то смело можно посылать нафик. Зачем конкурентов себе растить.

Читаю автора и так противненько стало( Несколько лет назад к нам в компанию набрали полностью новый штат менеджеров. Я была в их числе. Директор лично обучал всех. Я схватила быстро, т.к. это инженерия и я её понимаю. Остальным давалось труднее и они ко мне бегали переспрашивать. Ни разу не отмахнулась от них, что это не моя работа и мне за это не платят. Итог - через 6-7 месяцев работы там я стала их непосредственным начальником. И вы, автор, проявите лидерские и наставнические умения. Может и продвинетесь по карьерной лестнице над этими новичками.