Морожена_курка• вчера в 15:59
Оплата за наёмный труд
Рассудите. Нашла помошницу, всему её обучила. 3 года назад. Зарплату потихоньку поднимаю. Сейчас это совершенно самостоятельный специалист. Я даю ей клиента, она сама его ведёт до конца. Все бы хорошо, но она знает реальную цену работы и теперь отказывается работать за те деньги, что я ей плачу.
Но, во первых, я её всему обучила. А, во вторых, без меня бы у неё не было этих клиентов.
Кто прав?
Но, во первых, я её всему обучила. А, во вторых, без меня бы у неё не было этих клиентов.
Кто прав?
показать весь текст
51
0
І правильно роблять, спеціаліст виріс - тому або платіть конкурентно-здатну зп або закатавши рукава працюйте на себе самостійно.
1
Кто на что способен.В бизнесе все просто-если существует избыток желающих, никто не будет платить много. Зачем, если можно нанять дешевле?
Пример-у папы была фирма.В Киеве работала около 20 лет.За это время очень выросла конкуренция,и киевляне хотели больше зарабатывать.В то же время выросла стоимость аренды,и были уничтожены многочисленные промзоны.Посчитали и приняли решение переехать в область.35 км от Киева,аренда намного дешевле,уже выкупили часть земли и помещений,местных рабочих очень устраивает зарплата,и не нужно ездить в Киев.
Если бы могли платить больше-остались бы в Киеве.Но конкуренты не давали поднять цены,а следовательно и зарплаты.
Пример-у папы была фирма.В Киеве работала около 20 лет.За это время очень выросла конкуренция,и киевляне хотели больше зарабатывать.В то же время выросла стоимость аренды,и были уничтожены многочисленные промзоны.Посчитали и приняли решение переехать в область.35 км от Киева,аренда намного дешевле,уже выкупили часть земли и помещений,местных рабочих очень устраивает зарплата,и не нужно ездить в Киев.
Если бы могли платить больше-остались бы в Киеве.Но конкуренты не давали поднять цены,а следовательно и зарплаты.
3
Ну вы ж понимаете, всем хочется хорошо жить. Хочется свое жилье, авто, отдыхать ездить красиво, а не экономя каждую копейку, одеваться, баловать себя. Для этого люди чему-то учаться, набираются опыта, чтоб в конечном итоге расти и карьерно и финансово.
Вы же предлагаете быть вечно нищей в благодарность вам?)
3 года человек проработал уже, она ж не в рабстве.
Вы же предлагаете быть вечно нищей в благодарность вам?)
3 года человек проработал уже, она ж не в рабстве.
3
Яка вам різниця, що вона там думає. Ні то й ні. Берете нову людину. А вона хай іде сама шукає клієнтів. Взагалі не бачу проблеми. Просто не робіть так більше, не навчайте з нуля, беріть людину більш менш в темі. Ніякої подяки ви не дочекаєтесь, тож нема сенсу когось вчити.
3
Яка різниця між ринковою вартістю та тим, що ви платите? Скільки в середньому проходить від початківця до самостійного спеціаліста? Наскільки реально знайти людину за ті гроші, які ви готові платити, щоб вона була помічником і не хотіла рости?
1
Фиговая из вас бизнесменша, раз вы так и не поняли, что выгоднее платить людям вменяемые деньги чем бесконечно обучать новеньких. У меня перед глазами есть итог такой бизнесменши, работала я у нее на подхвате в свои 20 лет. Тетка и по сей день мнит себя великой вершительницей недвижимости, хотя свое агенство уже давно закрыла, ее риелторы разбежались кто куда, но она так и мнит себя царицей продав несчастный гараж раз в квартал.
3
1
Тоді поступово переводьте цю людину на пошук клієнтів, відповідно на відсоток, шукайте нового помічника.
расширяйте свой бизнес. Клиентов всем хватит. Поговорите с ней, обсудите разумное повышение зп.
и наймите новых 2 помощников ))
и наймите новых 2 помощников ))
Вы платили ей мало, но её рыночная цена возросла теперь.
У моей жены такое было, бывшие работницы открыли конкурирующие фирмы, причем недалеко от неё...
У моей жены такое было, бывшие работницы открыли конкурирующие фирмы, причем недалеко от неё...
2
Якщо це продажі, вигідніше мати якнайбільше людей, що вміють шукати клієнтів, з невеликою фіксою і хорошим відсотком і вдвічі менше тих, хто обслуговує продажі.
Могу поспорить. У конкуретной компании 8 продаванов дают тот же результат, что у нас 4 менеджера. В оочию пример на работе как один менеджер тащит на себе 90% оборота компании, а три менеджера еле еле оставшиеся 10% закрывают. Но многое зависит от специфики товара и потенциала его рынка, бывает, что продать больше просто некому.
Автор, а можете ответить какая зарплата вашей помощницы?
Если вы платите тысяч 50, а средняя по Киеву сейчас около 40 - я считаю это вполне достойно.
Если вы платите ниже средней по городу - понятно почему у работника возникают вопросы.
Когда человек видит цифры и понимает что он зарабатывает копейки - его жаба давит.
С другой стороны фирма несёт ответственность (закупка, оплата, логистика своевременная поставка, гарантийные обязательства...) - в отличии от наёмного работника.
Также понятно что все эти риски закладываются в прибыль.
Если вы платите тысяч 50, а средняя по Киеву сейчас около 40 - я считаю это вполне достойно.
Если вы платите ниже средней по городу - понятно почему у работника возникают вопросы.
Когда человек видит цифры и понимает что он зарабатывает копейки - его жаба давит.
С другой стороны фирма несёт ответственность (закупка, оплата, логистика своевременная поставка, гарантийные обязательства...) - в отличии от наёмного работника.
Также понятно что все эти риски закладываются в прибыль.
Якщо компанія тримає менеджерів, які в трьох закривають всього 10%,значить процеси налаштовані геть кепсько, працювала з різними товарами, зараз якраз займаюсь перебудовою процесів та розбудовою команди. Теж товар специфічний, але за півроку при трьох менеджерах з шести, яких тримали раніше збільшили і обсяг і маржинальність..З нового року берем ще одну людину.
Мнения, изложенные в теме, передают взгляды авторов и не отражают позицию Kidstaff
Похожие темы:
Комментарии к ответу